城市商業銀行的數字化轉型路徑探索

內 容 摘 要

隨著銀保監會于2022年的年初正式發布2號文《銀行業保險業數字化轉型的指導意見》，城市商業銀行進入了必須面臨數字化轉型的階段。

而與6大國有行及12家股份制銀行相比，由于城市商業銀行的資源稟賦有限，不能按照大型銀行的路徑開展數字化轉型的工作，必須探索出城市商業銀行的轉型路徑開展轉型工作。本論文將嘗試從城市商業銀行的角度，闡述城市商業銀行的數字化轉型路徑與具體落地建議。

由于每家城市商業銀行的資源稟賦不同，所處地域不同，業務發展在不同階段，管理水平不同等，導致其關注數字化轉型路徑的重點會有較大差別，因此，本文的不足之處在于轉型路徑設計與落地建議，將忽略城市商業銀行的經營管理等方面的差異，而將重點放在城市商業銀行開展數字化轉型工作的完整框架與內容上。在未來的研究中將逐一增加維度，對不同類型特征的城市商業銀行進行深入研究，形成按區域、科技水平、業務水平等不同維度下的城市商業銀行數字化轉型的細分路徑。

[關鍵詞]：城市商業銀行；數字化轉型；轉型路徑；轉型框架；

目       錄

1導論3

1.1研究背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意義4

1.2研究方法4

1.3研究目標4

2城商行數字化轉型路徑探索5

2.1大行的數字化轉型路徑5

2.1.1以場景構建推動轉型5

2.1.2以構建中臺實現業務協同6

2.1.3以組織重塑作為數字化轉型破局點6

2.2城商行數字化轉型現狀診斷7

2.3城商行數字化轉型的定義8

2.4城商行數字化轉型的目標9

2.5城商行數字化轉型框架設計9

2.6城商行數字化轉型路徑設計10

2.6.1補齊數字化組織能力短板10

2.6.2建立數字化轉型保障機制11

2.6.3強化關鍵業務領域的數字化應用12

2.6.4數字化手段推進流程變革打破部門墻13

2.6.5完善數據與技術基礎能力13

2.6.6重視數字化風險管控能力建設14

2.7城商行數字化轉型能力建設建議14

2.7.1業務中臺能力建設建議14

2.7.2數據中臺能力建設建議15

3結論16

4文獻