淺論本土民營企業經營管理的現狀和發展對策

內 容 摘 要

時勢造就了民營企業生存的有利環境，智慧和膽略造就了民營企業發展的靈魂。在中小民營企業高速發展的背后，還存在著一些必須引起我們高度重視或需要研究解決的、帶有顯著中小型民營企業文化特點的內部管理問題。

本文對民營企業管理中存在的老板個性化、大企業管理幻覺、安于現狀、管理層老化這些典型管理問題進行了闡述；分析了在多數中小型民營企業中老板成為了全能的管理者，個人的能力和喜好給企業管理帶來的利弊影響，并總結了現代化管理制度的建立與執行收效甚微的原因；還提出了民營企業人才缺失的問題，以及如何建立完善的人才管理制度的策略，為企業的長期發展帶來不竭的動力；財務管理是企業的命脈，文中也對企業財務管理存在的投資論證、風險意識、財務控制等問題進行分析及解決對策；良好的企業文化是軟實力，當前多數企業的企業文化沒有系統思考、不知如何提煉和塑造及實施推廣，文中對塑造培養以人為本、持之以恒的企業文化提出一些建議。本文的不足之處在于列舉民營企業管理中存在的問題時，因為資料的可得性和有限性，大而籠統的介紹而缺乏相關實例，在以后的工作中需加深研究佐證來增加說服力。

[關鍵詞]：民營企業管理；老板個性化；全能管理者；人才缺失；財務控制；企業文化

目       錄

第一章  導論

（一） 本論文研究的目的和意義...............................4

（二）民營企業經營管理中存在的主要問題.................... ..4

1、家長式管理，老板個性化.............................4

2、大企業管理幻覺.................................. ...5

3、安于現狀................................... ..... ..5

4、民營企業核心管理層老化... .................. ..... .6

第二章  “老板文化”決定企業內部管理模式...................... ..7

（一）全能管理者................................... ..... ...7

（二）管理制度的建立與執行貌合神離... ................... ...8

1、管理制度的建立與企業規模不能相對應..................8

2、企業內部管理制度對內部高層缺乏制約..................8

3、老板業余化管理，使得企業管理低效或無效........... ..8

4、“人才瓶頸”，企業不注重內部人才... .............. ...9

第三章  人才“缺失”的問題................................... ..10

（一）導致人才“缺失”的原因............................... .10

1、家庭式管理................................ .........10

2、企業內部人才激勵機制不完善..........................10

3、企業文化缺乏凝聚力和向心力..........................10

4、防人如防賊，缺乏最起碼的信任........................10

5、不愿意花錢培養人才............................. .....11

6、沒有長遠規劃，臨陣謀將............................. .11

（二）民營企業持續發展，必先做好人才管理................. ....11

      1、建立人才發展規劃，加強人才儲備................. .....11

      2、制定公正合理的績效考評制度................. .........12

      3、建立完善的福利和社會保障制度................. .......12

      4、營造濃厚的企業文化，增強人才凝聚力................. .12

第四章  企業財務管理中存在的問題及發展對策................ ......12

（一） 缺乏明確的發展方向，對項目投資缺乏科學論證............. 13

（二）風險意識淡薄，使企業如履薄冰..... ....................13

1、過度負債................................... .......13

2、短債長投................................... .......13

3、企業之間相互擔保，相同資產重復抵押.................14

（三）企業財務控制薄弱................................... ...14

（四）財務工作流程不規范................................... .14

（五）促進企業持續發展，改善財務管理的對策...................14

1、穩健理財................................... ........14

2、樹立理財觀念................................... ....15

3、建立規范的財務管理制度..............................15

4、提高會計人員的素質..................................15

第五章  缺乏成功的 “企業文化”..................................16

（一）當前民企的企業文化發展現狀.............................16

      1、缺乏全面的企業文化理念和認知...................... ..16

      2、不知如何進行企業文化的提煉和塑造.....................17

      3、企業文化理念不知如何實施推廣...................... ..17

（二）民企建立、培養良好的企業文化建議對策....................17

      1、民企應根據自身狀況，塑造、提煉自己的企業文化.........17

2、塑造以人為本的管理文化，合理目標激勵.................18

3、有效溝通，塑造企業精神文化...................... ....18

4、持之以恒，推廣企業文化...................... ..... ...18

結束語................................... ....................... .19

文獻