商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理研究——以華夏銀行為例

內(nèi) 容 摘 要

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是在改革開放對中國的影響下，中小企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的增長成正比，因此中小企業(yè)會提升對資金量的要求。商業(yè)銀行是中小企業(yè)在發(fā)展過程中最關(guān)鍵的融資目標(biāo)，在中國的商業(yè)銀行對中小企業(yè)實(shí)行信貸支持，這就是不斷更新中小企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)運(yùn)營的一個階段。并且，商業(yè)銀行對中小企業(yè)的信貸支持，還由于中小企業(yè)的體積容量與業(yè)務(wù)區(qū)間較小、利潤不穩(wěn)定等特點(diǎn)而承受著巨大風(fēng)險。商業(yè)銀行在中小企貸款業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理之間取得相對平衡將越來越重要。本篇論文采用文獻(xiàn)研究法和定性研究法，針對中國商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險操作體現(xiàn)出較為嚴(yán)重的情況，且將華夏銀行當(dāng)做案例進(jìn)行分析，并根據(jù)相關(guān)的問題的提出合適的對策建議，對健全我國商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理具有重要實(shí)際意義。

 [關(guān)鍵詞]：商業(yè)銀行、風(fēng)險管理、中小企業(yè)信貸

目       錄

1 緒論1

1.1 研究的目的與意義1

1.1.1 本課題的研究目的1

1.1.2 本課題的研究意義1

1.2 文獻(xiàn)綜述2

1.2.1 國內(nèi)研究2

1.2.2 國外研究2

1.3 課題研究方法和內(nèi)容3

1.3.1 研究方法3

1.3.2 研究內(nèi)容3

2 相關(guān)理論概述4

2.1 商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險理論4

2.1.1 中小企業(yè)方面4

2.1.2 商業(yè)銀行方面5

2.2 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理理論5

3 我國商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀7

4 我國商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理存在的問題分析9

4.1 對借款企業(yè)背景調(diào)查不全面9

4.2 中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不健全10

4.2.1 放款作業(yè)流程存在的問題11

4.2.2 流程崗位設(shè)置存在的問題11

4.2.3 風(fēng)險決策機(jī)制時效性方面的問題11

4.3 貸后管理不到位12

4.3.1 貸后管理機(jī)制不規(guī)范12

4.3.2 客戶跟蹤管理體制不健全13

4.4 風(fēng)險管理人員意識較弱13

5 我國商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理的優(yōu)化對策14

5.1 加強(qiáng)企業(yè)貸前審查力度14

5.1.1 綜合做好現(xiàn)場調(diào)查與非現(xiàn)場調(diào)查工作14

5.1.2 提高客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量15

5.2 健全中小企業(yè)信貸風(fēng)險防控系統(tǒng)15

5.2.1 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理15

5.2.2 強(qiáng)化中小企業(yè)流程崗位建設(shè)16

5.2.3 優(yōu)化風(fēng)險決策機(jī)制的時效性16

5.3 重視客戶貸后管理16

5.3.1 規(guī)范貸后管理機(jī)制17

5.3.2 健全客戶跟蹤管理體制17

5.4 強(qiáng)化風(fēng)險管理人員及客戶經(jīng)理的風(fēng)險意識17

5.4.1 加強(qiáng)職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)培訓(xùn)18

5.4.2 開展分門別類培訓(xùn)18

6 結(jié)語19

文獻(xiàn)