論女裝企業的轉型和成本控制

摘  要

服裝作為人們日常消費品，與人們的生活息息相關，服裝行業在國內已經形成非常完整的產業鏈，尤其女裝行業對我國服裝行業的升級產生了巨大的推動作用。女裝行業作為服裝行業的重點，經過多年發展，特別是近年來新媒體的興起，女裝進入了一個新的風口。

近年來，隨著生活水平的提高，國民收入水平也有了很高的提升，女性消費者對自身服裝的個性化需求越來越高，在互聯網經濟高速發展的這幾年，我國的電子商務呈現了爆發式的增長，并且在未來的幾年內會持續性增長。隨著互聯網信息發展的透明化，用戶消費升級及對品牌的認知提升，加之市場店面的租金日益高漲，傳統服裝企業實體店的的生意越來越艱難。尤其是近年來，受到電商和短視頻、直播經濟的沖擊，傳統服裝企業銷售額不斷下滑，深陷業績泥沼。

傳統女裝企業要從過去經驗買賣中走出來，利用大數據分析，了解客戶具體需求，發現流行元素，整合資源，快速出擊，獲得反饋，循環打通生產，消費，反饋，修整的生態閉環，逐漸完善自己的生態系統，提升企業和品牌價值，才能實現可持續發展。

本次論文以杭州H女裝企業為例，從企業的優劣勢、外部機遇、轉型升級，以及在這個過程中的成本控制等方面深入分析，積極尋求社交環境下普通女裝類中小企業的轉型之路。

關鍵詞　女裝 電子商務 社交新零售 成本控制  

目  錄

摘要 I

引言：淺談國內女裝企業近年的發展現狀 1

一、女裝企業國內外市場的研究現狀 2

（一）國內研究現狀 2

（二）國外研究現狀 2

二、杭州H女裝企業的轉型 4

（一）當下女裝企業的優勢與遇到的問題 4

（二）互聯網經濟下女裝企業的威脅與機遇 5

（三）社交新零售模式帶來的市場競爭力 5

三、女裝企業的成本控制 6

（一）持續提升產品、服務的競爭力，構建私域流量 6

（二）打造私域流量，延長客戶的生命周期 6

（三）降低獲客成本。提升私域流量的轉化率 6

（四）優化企業的生產鏈和庫存處理，降低成本 7

結束語 8

參考文獻 9

致謝 10