淺談我國零售業走出困境的途徑(四)

   （三）治理結構不合理。

市場經濟條件下的企業治理結構中,董事會、經理班子和監事會三者是互相制約的利益共同體。只有互相制約又互相合作才能保證股東利益的有效實現。而目前,商業企業的董事長、總經理是由政府任命的,董事成員并不是本義上的股東代表,而是按一定比例和代表性推選產生的。由于大家都是“政府雇員”,相互間不存在任何利益關系。  

　 （四） 政府管理決策缺乏科學性。

    改革開放走過了近20年,我國的工業、商業、飲食服務、房地產等行業都面臨著這樣一個問題:原有的計劃經濟的管理方法和遺留問題與現在的社會主義市場經濟不相適應,許多政府部門在管理經濟問題時仍采取計劃經濟的方法,對具體問題缺乏必要的研究和科學的預測,在某些設施如商業、飲食服務、房地產等建設不足時,主觀臆斷地制定計劃。這種政府宏觀管理部門的非科學性決策是造成國有大型零售業陷入困境的重要因素。  

    近年來,我國零售業正面臨著一場深刻的變革,多元化零售業態迅猛發展,先進管理理念和管理手段從國外大量傳入,使它不僅使零售業成為經濟發展的熱點行業,而且對整個流通業乃至經濟運行方式都生了積極影響。這是我國大型零售業發展的難得機遇。但目前我國的大型零售業卻在整體上陷入困境之中,效益不好,企業管理理念落后,經營機制無法緊跟時代步伐。與此同時,國外的零售巨頭借我國加入ＷＴＯ的機會大舉進軍我國,占領了相當數量的市場,使我國的大型零售業面臨前所未有的挑戰。

小結

面對內外壓力,我們應該總結近年來成功經驗和失敗的教訓,必須針對各個問題分而治之,調整經營策略,采取適銷對路的方法,提高管理水平和服務質量,認真學習國外先進的管理理論,結合我國的實際,從經營理念、經營意識和機制轉變中尋求一條適合我國大型零售業發展的新道路,從而擺脫困境,鑄造新時代的輝煌。  

　　參考文獻:  

　　[1]曹小春 零售業營銷實務[Ｍ] 中國審計出版社,1999 .  

　　[2]張念宏 現代商業企業人力資源開發與管理[Ｍ] 中國國際廣播出版社,1996 .