煤礦企業專業技能人才匱乏的思考及應對措施(二)

（二）菜單式和高位嫁接培訓，快速培育煤礦專業技能急需本土人才。在煤礦機電、運輸、通風和機組司機及設備維修工這些特殊崗位，以往也只是需要稍有些文化程度職工即可，但隨著高尖科技設備不斷地落戶到煤礦，電腦編程與電子真空管操控與以往設備操作有著天壤之別，那些只有膚淺技能的特殊崗位職工，已遠遠不能適應當今快速發展的煤炭企業，而且他們專業技能在較短時間很難跟的上。現就梧桐莊礦的解決方法做個范例。以前主井微電腦提煤核心系統一旦出了故障，設備只能是“帶病”運轉，等待生產廠家派技術工程技術人員解決處理。在采煤面自液壓操作手柄改為電子遙控后，也斷不了要經常請廠家技術人員跟班服務等問題。這樣的生產方式不僅直接或間接的制約了生產，而且還需付出昂貴的維修維護費用。那么在設備的升級的同時，如何快速解決技術特殊崗位工和工程人員技術跟進的問題？答案可采取“菜單式”和“高位嫁接”培訓，快速培育實用型、復合型落地本土人才。冀中能源峰峰集團梧桐莊礦充分發揮企業培養高技能人才的主體作用，依托本企業教培中心和技師學院優勢，實施培養工程，健全了礦、區隊三級培訓體系，從提高文化知識、安全技能、作業水平、職業素質和創新能力入手，強化上崗培訓和崗位技能培訓，分專業、分系統把為特殊崗位選送到本企業教培中心和技師學院，開展新工藝、新設備、新技術、新方法的培訓。鼓勵職工學習的積極性，把培訓情況作為個人績效考核的重要內容，與績效工資掛鉤。積極組織各種形式的職業技能競賽，積極開展崗位練兵、崗位培訓、技術比武活動，促進崗位成才，努力培養一大批技術技能型、復合技能型人才，加快技能勞動者向高技能人才轉變的步伐。針對當前高科技設備升級快，操作維修維護高技能人員匱乏，需要借助提供設備廠家售后服務的現狀，冀中能源峰峰集團梧桐莊礦打破常規思維方法，制定出了高技能人才培養目標和長遠目標規劃，采取揚長避短，堅持走跳躍式“高位嫁接”之術，快速培育企業急需人才。在全礦挑選大中專工程技術核心骨干，以及取得高中級工、技師和有相應水平的“煤秀才”、“土專家”和有著“獨門絕技”能熟練掌握本關鍵技術悟性高的職工，不定期分批到各提供設備廠家取經學習，從而培育技術技能型、復合技能型和知識技能型與設備升級行成共頻同步提升的人才。目前已選派集成化機電技術人員到提供設備的上海、常州等廠家學習。與此同時，加強與大中專院校聯合，依托現代遠程技術、信息網絡技術數據傳輸技術，開展遠程職業培訓，充分開發和利用教育資源，培養更多的高技能本企落地生根人才，挑起各專業口操作維修維護保養重任。 

把本企業最優秀的“煤秀才、土專家”和工程技能人才送出去取經學習，培育本企落地生根高技能人才，既有效地解決了高企業人才斷檔問題，又可避免他鄉外來人員水土不服造成的倒戈跳槽，實現了一舉兩得相互共贏的目的。同時此舉措也迎合了當今企業的：“發展依靠職工，發展為了職工，發展成果與職工共享”的要求，最終起到了利民利企的效果，進一步促進了煤炭企業的和諧發展和科學發展！