網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究(一)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

一、前言

當(dāng)前，我國正處在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用幾乎已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重大作用，成為商業(yè)變革和管理變革的新契機(jī)，給企業(yè)的經(jīng)營效益帶來了很好的推動(dòng)作用，也給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶來了翻天地覆的變化。人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此完善企業(yè)人力資源管理是發(fā)展的必要前提條件。合理的進(jìn)行人力資源管理能夠有效的為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。在網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，更好的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的問題

1.企業(yè)固守傳統(tǒng)管理觀念

由于企業(yè)處于大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新管理模式的轉(zhuǎn)變初期，需要投入大量的人力財(cái)力，從而使得企業(yè)的管理成本增加，因此很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)更加看中傳統(tǒng)管理模式低成本的優(yōu)勢(shì)，而忽視了大數(shù)據(jù)給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的好處，導(dǎo)致企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行經(jīng)營管理的效果并不明顯，對(duì)企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)經(jīng)營效率都沒有產(chǎn)生很明顯的促進(jìn)作用。大數(shù)據(jù)是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，如果企業(yè)一味地墨守陳規(guī)，將會(huì)更不上時(shí)代發(fā)展的腳步，最終的結(jié)果是會(huì)被時(shí)代的潮流淹沒。

2.人才競(jìng)爭(zhēng)程度加劇給企業(yè)發(fā)展帶來壓迫感

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下的人才競(jìng)爭(zhēng)程度與在傳統(tǒng)人力資源管理模式下相比，競(jìng)爭(zhēng)程度要激烈很多，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一個(gè)方面，由于信息技術(shù)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人才招聘和培養(yǎng)的速度，使得企業(yè)的某些崗位上出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況，加劇了人才競(jìng)爭(zhēng):第二個(gè)方面，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代下人才培養(yǎng)模式是通過信息技術(shù)的靈活運(yùn)用來進(jìn)行，與傳統(tǒng)模式相比更加保障了人才培養(yǎng)的效率和速度，為企業(yè)進(jìn)行人才管理和培訓(xùn)提供了便利，產(chǎn)生了激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。

3.人力資源管理手段落后

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，許多企業(yè)在人才選用、管理、晉升上采用傳統(tǒng)的管理手段比較落后，沒有充分利用大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和人才模式進(jìn)行評(píng)估分析，導(dǎo)致他們不能獲得更加完整有利的人才信息，造成人才流失，現(xiàn)代高質(zhì)量人才任是市場(chǎng)較為稀缺的資源，企業(yè)不能第一時(shí)間獲得一手人才資料是企業(yè)管理的一大損失，使得許多企業(yè)崗位出現(xiàn)人才空缺，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制的改革

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人類迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這樣的背景下，信息傳播的速度正在不斷的加快，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的過程中對(duì)于員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。簡(jiǎn)單來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)制度的改革，這樣才能夠提升員工的市場(chǎng)價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力”。因此，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)制度的改革，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)的員工培訓(xùn)機(jī)制，充分的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立完善的員工培訓(xùn)檔案。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效考核管理，通過員工的績(jī)效考核對(duì)員工的發(fā)展?jié)撃苓M(jìn)行劃分，并以此為依據(jù)，為不同層次的員工制定不同的培訓(xùn)方案，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)制度和流程進(jìn)行優(yōu)化，形成科學(xué)、長(zhǎng)效的員工培訓(xùn)機(jī)制。

2.完善人力資源管理制度