電信業領域中外企業競爭的分析以中國移動與聯通時科

國際貿易論文編號:GM059    包括:開題報告及任務書,論文字數:12156,頁數:17

目   錄

1  現階段中國電信業與外資企業競爭的分析 ........................2
1.1 生產要素方面的分析 .........................................2
1.2 需求條件方面的分析 .........................................4
1.3 針對相關產業和支持產業的表現作出的分析 .....................6
1.4 企業的戰略,結構分析 ........................................7
2  現階段中國電信業面臨的挑戰 ..................................7
2.1 我國電信服務企業難于應付國際電信服務企業的競爭 .............8
2.2 我國電信管理體制與企業經營機制不能完全適應WTO的要求 ........8
3  現階段中國電信業與外資企業競爭的對策 ........................10
3.1 政府宏觀調控方面的對策 .....................................10
3.2 企業微觀層面的對策 .........................................14
參考文獻 .......................................................16
致   謝 ........................................................17

摘    要

      目前，世界各國對電信業的管理大體經歷了或正在經歷著兩個階段：集中管制和市場開放。與這兩種體制相對應，電信業的運作先后出現了壟斷經營和適度競爭，而當前世界電信業運作的大勢則是聯合與并購。于是中國電信業“走出去”與國外大型電信企業的“走進來”就是當務之急了。
針對這一背景，本文首先運用波特的鉆石理論，從生產要素，需求條件，相關產業和支持產業的變現，和企業的戰略結構四個方面分析了中國移動運營商和聯通時科的兩個案例。接著通過對服務貿易總協定中的基礎電信協議，以及入世承諾書的要求的分析提出了現階段中國電信業面臨的挑戰。第一，我國電信服務業難以應付國際電信服務業的競爭；第二，我國電信管理體制與企業經營機制不能完全適應WTO要求。這其中包括了《電信法》尚未出臺，電信企業的經營機制不夠成熟，和政府職能轉變的不到位。
本文最后針對這些分析與挑戰提出了對策。在政府宏觀調控的方面，應該加強對電信市場的監管，選擇合理的目標市場，積極部署走出去戰略。在企業微觀方面，應該利用差別定價合理經營，并且通過合作的方式實現共贏。

【關鍵詞】過渡期 生產要素 需求條件 相關產業

 Abstract

    The main content of this thesis is the analysis and countermeasure for Chinese enterprise and foreign-funded enterprise's compete in the telecommunication field.First,I use the Diamond theory of Porter analyzed two cases about essential productive factors, need condition, relevance estate and support estate’s, strategy and structure.
    Then I suggest that China Telecommunications is facing lots of challenges through the analysis of Basis Telecommunication Agreement. First, chinese telecommunication service industry is difficult to fight against the foreign telecommunication service industry.Second,the system of Telecommunication management and the managerial mechanism of enterprise could not completely fit in with WTO.Including telecommunication law have not appear, the managerial mechanism of Telecommunication enterprise isn't mature enough, and the Shift of the government functions isn't mature enough too.
At last, I suggest some countermeasures about this analysis and challenges. In the field of government macro-control, we should reinforce the oversee of telecommunication marketplace; choose the rational target market, deployment the strategy of 'Step out”. In the field of enterprise, we should manage rationally by using the difference fixed price, and realize public winning by working together.

【Key Words】Transition-period；Essential productive factors；Need condition ；Relevance estate