永康鄭泰集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力研究

國(guó)際貿(mào)易論文編號(hào):GM504  論文字?jǐn)?shù):16123.頁(yè)數(shù):22

正文目錄

第一章 引言 1
研究背景 1
研究意義 2
第二章 制約鄭泰集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素分析 4
制約鄭泰集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素 4
一、人力資源管理相對(duì)滯后 4
二、整體營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力弱 5
制約因素對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響 7
一、導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足 7
二、導(dǎo)致市場(chǎng)占有率降低 7
三、導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降 8
四、導(dǎo)致企業(yè)整合能力下降 8
第三章 提升鄭泰集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑 10
加強(qiáng)企業(yè)管理，全面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 10
一、加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力 10
二、改善人力資源管理 11
三、提升企業(yè)整合能力 12
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育核心技術(shù)和核心產(chǎn)品 13
強(qiáng)化營(yíng)銷管理，提高企業(yè)整體營(yíng)銷能力 13
一、加強(qiáng)營(yíng)銷渠道建設(shè)，整合營(yíng)銷資源 13
二、針對(duì)市場(chǎng)的不同特點(diǎn)制定出不同的營(yíng)銷策略 15
第四章 結(jié)論與展望 16
第一節(jié) 結(jié)論 16
第二節(jié) 展望 16
參考文獻(xiàn) 17
致謝 19

摘  要
 永康鄭泰集團(tuán)是一家綜合性大型民營(yíng)企業(yè)。目前民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位。我國(guó)的各個(gè)企業(yè)都將面對(duì)加入WTO 后外資金融機(jī)構(gòu)的沖擊與挑戰(zhàn)。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)發(fā)展大公司和企業(yè)集團(tuán)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。
 本文在收集大量資料的基礎(chǔ)上，剖析了鄭泰集團(tuán)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，分析了制約鄭泰集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理滯后，整體營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力弱等主要因素及其影響后果 ,并就如何提升鄭泰集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作了進(jìn)一步的探討，試找出提升途徑，指出相應(yīng)的對(duì)策及影響. 本文旨在通過(guò)對(duì)浙江省永康鄭泰集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力研究，對(duì)比該制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)的失常競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)與缺陷不足，指出以該企業(yè)為例的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題及解決方案，為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供新方向，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。
 

關(guān)鍵詞: 競(jìng)爭(zhēng)力 民營(yíng)企業(yè) 市場(chǎng)戰(zhàn)略

THE RESEARCH OF ZENT GROUP’S      MARKET CONPETITION
 ABSTRACT
ZENT GROUP of Yongkang is a main New&High Technology private company in Zhejiang.At present,private company play a very important role in our national economy. Each corporation should face up to the impact and challenge from foreign financial organization since our country join the WTO.Lack of core competition is the remarkable problem to developing strong enterprise.
 On the base of abundant imformation collection,this paper analyzes and researches the ZENT GROUP’s state of competitve environment，and the main problem that limit ZENT GROUP’S competition development,such as weak human resource management and weak market manegement.This paper makes further research of approving ZENT GROUP’s general competition, then points out the relevant solution and effect.Through the research on ZENT GROUP,this paper contrasts the advantages and disadvantages of that private enterprise ,points out the problem and solution faced by the private enterprise ,provides a new direction for enterprise to plan strategy,and approves the enterprise’s management level. 
 
 KEYWORDS：competitive prower, private enterprise, marketing