基于社會責(zé)任視角的企業(yè)人力資源管理研究

國際貿(mào)易論文編號:GM612  論文字?jǐn)?shù):12545.頁數(shù):22

目  錄
第一章 緒論 1
第一節(jié) 問題的提出 1
第二節(jié) CSR的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
 一、國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
 二、國外研究現(xiàn)狀 3
 三、現(xiàn)有研究的不足 4
第二章 CSR與HRM的聯(lián)系分析 5
第一節(jié) CSR主要屬于HRM部門 5
 一、CSR的具體表現(xiàn) 5
 二、“全球協(xié)議” 5
 三、SA8000 6
第二節(jié) CSR對HRM的挑戰(zhàn) 7
第三節(jié) CSR是HR的創(chuàng)新管理 7
第三章 CSR 對 HRM 的影響 9
第一節(jié) 正面影響 9
第二節(jié) 負(fù)面影響 10
第四章 基于CSR的HRM體系建設(shè) 12
第一節(jié)  CSR的階段與層次 12
第二節(jié)  根據(jù)CSR制定HRM戰(zhàn)略目標(biāo) 13
第三節(jié)  根據(jù)CSR提升和改進(jìn)HRM模塊 13
第五章 HR部門實施CSR存在的主要問題及對策 16
第一節(jié)  問題 16
第二節(jié) 對策 16
第六章 結(jié)論 17
參考文獻(xiàn) 18
致謝 20

摘  要
 近年來，企業(yè)社會責(zé)任在企業(yè)管理實踐中的重要性日益凸顯，以SA8000（社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)）為基礎(chǔ)的企業(yè)社會責(zé)任(Corporate Social Responsibility，簡寫CSR)日益成為企業(yè)競爭的有力武器。
 本文認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任也應(yīng)該融入人力資源管理的全過程，因此在研究兩者內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地從企業(yè)社會責(zé)任的視角研究了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的構(gòu)建。
 研究表明，企業(yè)應(yīng)與各利益相關(guān)者結(jié)成良好的關(guān)系，通過CSR來改善人力資源管理的各大模塊，包括人員招聘，人員培訓(xùn)，薪酬管理，員工職業(yè)生涯管理。同時，我們需要根據(jù)CSR來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且在企業(yè)的不同發(fā)展階段承擔(dān)不同的社會責(zé)任，進(jìn)而完善人力資源管理體制，最終實現(xiàn)吸引人才、激勵人才和留住人才的人力資源管理目的。

關(guān)鍵詞：SA8000、社會責(zé)任、利益相關(guān)者、人力資源管理

ABSTRACT

In recent years, SA8000 (Social accountability 8000)-based corporate social responsibility is increasingly becoming a powerful weapon for the competitiveness of enterprises. Enterprises should form a good relationship with stakeholders, Through CSR to improve human resources management major modules: personnel recruitment , personnel training, salary management, employee career management; thus to attract talent，motivate and retain talented personnel; finally, in accordance with CSR to draw up development strategies and undertake different social responsibility in different stages of development，and then improve HRM system.
KEY WORDS：SA8000,  Social Responsibility,  Stakeholder’s  Human Resource Management