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          關于控制訂單生產進度的幾種途徑

           本文ID:LWGSW5813 價格:128元
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          國際貿易論文編號:GM764  論文字數:12442.頁數:26  附任務書,開題報告,文獻綜述

           正文目錄

          第一章   引言 1
          第二章 大規模定制企業多項目控制 3
          第一節 大規模定制企業多項目概念 3
          第二節 大規模定制企業多項目的特點 4
          第三章 運用統計分析進行數據管理 6
          第一節 數據統計分析方法介紹 6
          第二節 數據統計分析方法案例分析 7
          第四章  構建供應鏈共享信息系統 9
          第五章  實施推拉結合的供應鏈模式 11
          第一節 推動式供應鏈 11
          第二節 拉動式供應鏈 11
          第三節 推拉結合的供應鏈模式 12
          第六章 實施準時制采購模式 14
          第一節  準時化采購的特點 14
          第二節  準時制采購模式實施方法 15
          第七章  物流分銷策略 18
          結   論 20
          參考文獻 21
          致   謝 23

          摘  要
           
           針對由于各種原因所造成的訂單生產企業不能按期交貨的問題,本文綜合性地提出了六種途徑。大規模定制企業多項目控制,針對大規模批量生產的特點以及定制生產所具有的個性化、多樣化進行生產的情況,通過項目管理的方式,把每張訂單作為一個項目,發揮其柔性管理的優勢,減少由于項目多容易造成的差錯;運用統計分析進行數據管理,是根據以往的物資準備階段、生產階段的數據,建立訂單進度控制模型,控制訂單生產的進度;構建一個產品供應鏈企業信息共享系統,連接供應鏈企業之間的分布式數據庫,可以減少企業之間由于溝通上的障礙導致產品不能及時供應,有利于加強企業訂單進度的控制;在推拉結合式供應鏈中,上游使用推式運作,下游則使用拉式經營,這種方式既可以避免推式供應鏈中庫存成本、管理費用、資金占用成本等問題,又可以避免拉式供應鏈中的生產批量小,容易造成訂單生產不能按期交貨的問題;實施準時制采購模式,可以培養訂單生產企業良好準時交貨的意識;通過第三方物流,可以減少物流時間,有利于訂單生產企業加強訂單進度控制。
           
           
           
           
          關鍵詞:訂單、交貨期、控制途徑
           ABSTRACT
          Due to various reasons resulting in enterprise can not deliver the goods in time,this paper puts forward some comprehensive ways. Customizing enterprise to control  large-scale projects cosmically. Aim at the characteristic of batch production, and the  individuation and diversification of production in customization,through the way of project management,the enterprise need regard each order as a project,and to exert its advantages of flexible management,reduce the mistakes which is occurred because of mass projects.Exerting statistical analysis to manage the data is based on the former data of seedtime for materials and production,build the mode to control the order schedule. Construct a sharing system for enterprise information of production chain,to connect the distributed database of the supply-chain,then it can reduce to supply production that is not in time which is because of the obstacles in communication between enterprises. It’s propitious to control the order schedule enhanced. In combination of push-pull type of supply chain,this way, which use push type operation in upriver and pull type operation in downriver,can avoid the problems of cost for stock, management and fund occupation,and also can avoid the matter of the order cannot be deliver in time because of small lot production. Implementing just-in-time purchasing pattern,can cultivate the consciousness of the enterprise to deliver the order on time. Through the third party logistics,which can reduce logistics time,is propitious to control the order schedule of the enterprises.
           
            
          KEYWORDS:  Order,Delivery,Control  channels


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