跨國公司在華并購整合及對我國經(jīng)濟的影響

國際貿(mào)易論文編號：GM288   字數(shù):8056,頁數(shù):11  

目  錄

一、文獻綜述…………………………………………………………………1
二、跨國公司在華并購整合現(xiàn)狀…………………………………………… 1
（一）跨國公司在華并購整合的動機……………………………………… 1
（二）跨國公司在華并購整合的特征……………………………………… 2
三、跨國公司在華并購整合存在的問題  ………………………………… 2
（一）并購整合的主要內(nèi)容  ……………………………………………… 2
1．資產(chǎn)整合  …………………………………………………………………2
2．管理制度整合  ……………………………………………………………3
3．人力資源整合  ……………………………………………………………3
4．企業(yè)文化整合  ……………………………………………………………3
（二）并購整合存在的問題  ……………………………………………… 4
1．文化明顯差異 …………………………………………………………… 4
2．公司制度的差異 ………………………………………………………… 4
3．缺少內(nèi)部溝通 …………………………………………………………… 5
4．稅務(wù)復(fù)雜不明晰 ………………………………………………………… 5
四、跨國公司在華并購整合對我國經(jīng)濟的影響 ……………………………5
（一）跨國公司在華并購整合對我國經(jīng)濟的積極影響 ……………………6
1．跨國并購有利于引進先進技術(shù)……………………………………………6
2．跨國并購有利于引進先進管理制度………………………………………6
3．跨國并購有利于我國企業(yè)改革……………………………………………6
（二）跨國公司在華并購整合對我國經(jīng)濟的消極影響 ……………………6
 1．壟斷傾向 …………………………………………………………………6
 2．提高我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進入壁壘 …………………………………………7
 3．跨國并購導(dǎo)致我國本土品牌的流失…………………………………… 7
 4．并購帶來失業(yè)的風(fēng)險 ……………………………………………………7
 5．跨國并購造成國家重要資源流失，打破生態(tài)環(huán)境平衡 ………………8
五、應(yīng)對跨國公司在華并購整合的對策 ……………………………………8
（一）改變吸引外資的方式 …………………………………………………8
（二）建立和完善跨國公司在華并購的法律法規(guī) …………………………8
（三）加強我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，保護民族品牌 ……………………8
（四）大力扶持具有國際競爭力的跨國集團 ………………………………9
注釋  ……………………………………………………………………… 10
參考文獻 ……………………………………………………………………11
致謝

內(nèi)容摘要

 跨國公司在華并購規(guī)模不斷擴大，在并購整合過程中，由于文化和制度的明顯差異，內(nèi)部溝通的缺少和復(fù)雜的稅務(wù)等問題，在實現(xiàn)文化整合，制度整合，人力資源整合和財務(wù)整合上存在一些阻礙。作為被收購方的中國市場，跨國并購對我國企業(yè)引進技術(shù)和先進管理制度及企業(yè)改革有著積極影響。但是，外資在華并購時帶有明顯的壟斷傾向，不斷的提高行業(yè)進入壁壘，促使本土品牌流失，對中國市場結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大的負面影響，同時還給中國經(jīng)濟帶來失業(yè)風(fēng)險和重要資源流失等風(fēng)險。因此，要結(jié)合中國的現(xiàn)狀，從政策，法律，技術(shù)，企業(yè)等層面提出對策，盡可能降低外資并購對中的負面影響。
 
 關(guān)鍵詞：并購  整合  跨國公司 

Abstract

 The scale of multinational corporations’ merger and acquisitions were constantly augmenting in China. Due to the difference between culture and system, multinational corporations still have some problems in post-merger integration. China , as the purchased market, has positive impact in importing technology and advanced managerial system and reforming enterprise by the way of cross-border merger and acquisitions, meanwhile it has negative impact in losing location brand, being monopolized , losing job and losing national resources. According to the China’s situation, comments and suggestions are concluded from policy, low, technology and company to try to reduce the negative impact.
 
Key words：Merger  Integration  Multinational Corporations