TCL集團國際化戰略研究

TCL集團作為最早參與國際化經營的企業，經過多年的發展，TCL已經建立自己的研發中心、生產和銷售體系，也逐步形成了以液晶電視智能終端為主、家用電器為輔的產業體系，從一個小鎮企業發展成為一個具有全球影響力的企業。現如今，國際市場競爭日益激烈，個別國家仍實行貿易保護主義政策。在這樣的背景和挑戰下，TCL集團要想在國際化的潮流中立于不敗之地，就必須結合實際情況，不斷做出戰略調整，以適應不斷變化的國際形勢。對于中資家電企業來說，為了應對激烈的競爭，必須選擇合適的國際市場進入模式以及正確的國際化策略，生產高端化的產品，占領高端市場，用創新科技滿足客戶的需求，打造創新型的家電品牌。

本文重點圍繞TCL集團國際化戰略展開研究，首先論述了TCL集團國際化的背景；其次然后研究了TCL集團國際化發展階段、國際化路徑、國際化方式等重大戰略選擇；最后總結TCL集團在國際化過程中的經驗與教訓，從而為中資企業開辟國際市場，選擇適合自身發展的國際化策略提供一些建議。

[關鍵詞]：TCL集團；國際化戰略；中資家電企業；建議

目 錄

1 前言1

2 TCL集團國際化SWOT分析4

2.1 優勢分析4

2.1.1 市場地位和行業規模4

2.1.2 國際化經驗豐富4

2.2 劣勢分析4

2.2.1 品牌實力不足4

2.2.2 高成本、低利潤5

2.3 機會分析5

2.3.1 經濟發展和人民生活水平提高5

2.3.2 “一帶一路”5

2.3.3 “十四五”規劃5

2.4 威脅分析6

2.4.1 激烈的市場競爭6

2.4.2 技術依賴進口6

2.4.3 貿易保護主義6

3 TCL集團國際化戰略分析7

3.1 TCL集團的國際化路徑7

3.2 TCL國際化的方式8

3.2.1 貼牌加工8

3.2.2 投資建廠8

3.2.3 并購重組8

3.3 TCL國際化戰略分析9

3.3.1 雙輪驅動戰略9

3.3.2 區域中心戰略9

3.3.3 多元化經營戰略10

3.3.4 產品延伸策略10

3.3.5 市場滲透戰略11

4 TCL集團國際化經營過程中存在的問題及解決措施12

4.1 國際化經營過程中存在的問題12

4.1.1 科技研發能力不足12

4.1.2 缺乏品牌意識12

4.1.3 缺乏國際化的人才隊伍12

4.1.4 海外營銷網絡不夠完善13

4.2 解決措施13

4.2.1 加大自主創新能力13

4.2.2 打造國際品牌新形勢13

4.2.3 加強國際化人才隊伍的建設14

4.2.4 完善海外市場營銷網絡14

5 TCL集團國際化給中資家電企業的建議與啟示15

5.1 充足準備是國際化經營的前提15

5.1.1 明確進入國際市場的方式15

5.1.2 清晰的國際化戰略15

5.1.3 緊跟市場的步伐16

5.1.4 做好打持久戰的準備16

5.2 國際化人才隊伍是國際化經營的關鍵16

5.3 創新技術是出奇制勝的法寶17

5.4 科學系統化的管理是重要保障17

5.5 優秀的企業文化是企業發展動力17

文獻