紹興服裝企業(yè)開拓美國市場的營銷策略探析 --以浙江神鷹集團(tuán)有限公司為例

目  錄

一、 紹興服裝企業(yè)概況1

二、 美國的宏觀環(huán)境2

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境2

（二）政治與法律環(huán)境2

（三）科學(xué)技術(shù)環(huán)境2

（四）社會(huì)文化環(huán)境2

三、 服裝出口美國市場分析3

（一）美國服裝市場發(fā)展趨勢3

（二）進(jìn)入美國市場的阻礙3

四、 公司服裝產(chǎn)品的SWOT分析3

（一）Strength--優(yōu)勢4

（二）Weakness--劣勢4

（三）Opportunity—機(jī)會(huì)4

（四）Threat—威脅4

五、 服裝企業(yè)進(jìn)入美國市場的營銷對(duì)策5

（一）展會(huì)營銷5

（二）強(qiáng)化科技創(chuàng)新意識(shí)，提升品牌競爭能力5

（三）發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢5

（四）充分利用網(wǎng)絡(luò)與傳媒5

（五）培養(yǎng)定向的專業(yè)人才6

六、 總結(jié)6

  參考文獻(xiàn)7

紹興服裝企業(yè)開拓美國市場的營銷策略探析                           ——以浙江神鷹集團(tuán)有限公司為例

摘 要:2012年服裝行業(yè)可謂經(jīng)歷了一系列的內(nèi)憂外患。歐美市場是我國服裝紡織行業(yè)出口最主要的市場，而隨著歐債危機(jī)的蔓延，2013年對(duì)于歐美對(duì)于服裝紡織品的需求出現(xiàn)了明顯的下滑。面對(duì)不景氣的市場，一些服裝企業(yè)開始尋找出路新的策略，一方面通過添置先進(jìn)的設(shè)備代替人工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。另一方面加大研發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品，吸引顧客。本文分析了美國市場以及企業(yè)的SWTO，提出了諸暨神鷹貿(mào)易有限公司服裝出口美國的對(duì)策.

關(guān)鍵字:出口;下滑;美國;對(duì)策