淺析盛泰國際物流公司的發展策略

目錄

一、盛泰國際物流有限公司概況1

二、盛泰國際物流公司的優勢1

三、盛泰國際物流公司現階段的問題2

（一）企業自身的問題2

1、缺乏核心競爭力，盈利方式不合理2

2、服務方式單一2

3、配套基礎設施差，專業人才缺乏3

（二）企業員工的問題3

1、銷售人員不穩定3

2、操作人員不專業3

3、海外代理開發人員水平低3

（三）外部環境的問題4

1、貨運代理市場混亂4

2、貨代行業立法不完善4

3、貨代行業競爭激烈4

四、盛泰國際物流發展對策4

（一）加強市場策略分析4

1、針對不同細分市場采取相應的競爭策略4

2、專注專業化服務，提高服務質量5

（二）提高自身競爭力5

1、創新經營模式，走網絡化經營之路5

2、開發和完善物流信息系統，強化企業核心競爭力5

3、向貨代物流轉型，培育新的利潤增長6

（三）加大人才培養的投入與管理6

1、建立合理的工資獎罰機制6

2、提高操作人員專業水平6

3、提高海外開發人員的水平7

五、總結7

參考文獻8

淺析盛泰國際物流公司的發展策略

摘要：在國際貿易活動中，貨運代理扮演著重要角色。隨著我國進入WTO 的進程，我國貨運代理市場已經全面開放，國內的貨代企業主要面臨著經營規模小、服務功能少、競爭力弱等問題，盛泰貨代能否為用戶提供高效、完善的服務，是企業生存和發展的根本前提。要提高未來的市場份額和經營效益，盛泰貨代必須從各方面提高自身的競爭力，找到問題并提出對策，完善體制。

關鍵詞：貨代；核心競爭力；海外代理；網絡化經營