淺析杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司飲料產(chǎn)品出口對(duì)策

目  錄

一、公司概況1

二、產(chǎn)業(yè)概況1

三、娃哈哈集團(tuán)的SWOT 分析2

（一）公司的優(yōu)勢(shì)2

（二) 公司的劣勢(shì)3

（三）外部機(jī)會(huì)分析3

（四）外部威脅分析4

四、娃哈哈集團(tuán)存在的問(wèn)題和解決對(duì)策4

（一）公司存在的問(wèn)題4

1、目標(biāo)客戶定位不正確4

2、品牌宣傳不成熟4

3、產(chǎn)品組合不當(dāng)4

4、產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)4

（二）解決對(duì)策4

1、定位目標(biāo)客戶4

2、加強(qiáng)品牌宣傳5

3、整合混亂的產(chǎn)品組織5

4、制定產(chǎn)品管理方法5

五、總結(jié)6

參考文獻(xiàn)7

淺析娃哈哈公司飲料產(chǎn)品出口對(duì)策

摘  要：1987年，娃哈哈前身--杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部成立，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬(wàn)元借款，靠代銷(xiāo)人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢(qián)起家，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)歷程；第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療"藥食同源"理論為指導(dǎo)思想、解決小孩子不愿吃飯問(wèn)題的娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)口服液，靠了確切的效果，靠了"喝了娃哈哈，吃飯就是香"的廣告，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國(guó)。然而，現(xiàn)在多元飲料市場(chǎng)是百家爭(zhēng)鳴的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代, 消費(fèi)者意識(shí)抬頭與產(chǎn)品多元化選擇已是現(xiàn)今與未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)趨勢(shì)。本文主要目的是針對(duì)娃哈哈企業(yè)飲料產(chǎn)品在面對(duì)飲料出口產(chǎn)業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)況下，分析現(xiàn)況優(yōu)劣勢(shì)并制定有效之產(chǎn)品出口對(duì)策, 以增強(qiáng)娃哈哈外貿(mào)出口的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力, 建立公司長(zhǎng)期發(fā)展利基。

關(guān)鍵詞：飲料產(chǎn)品；品牌；壁壘