淺析寧波貨代公司的發展戰略—以APEX國際貨運（寧波）有限公司為例

目錄

一、貨運代理概述1

（一）貨運代理概念1

（二）寧波貨運代理概況1

二、寧波貨運代理存在的問題2

（一）貨運競爭日益激烈2

（二）處于產業鏈的低端，企業規模以中小型企業為主2

（三）行業門檻低，從業人員素質參次不齊2

（四）物流標準化水平低，信息化程度不高3

三、寧波貨代行業發展策略3

（一）加強行業間的協調和互助3

（二）公司規模化經營，提高核心競爭力4

（三）健全人員培訓機制4

（四）創新經營模式，加強網絡化經營5

四、結論6

參考文獻6

淺析寧波貨代公司的發展戰略

—以APEX國際貨運（寧波）有限公司為例

摘  要：貨運代理行業在國際貨運市場上，處于貨主與承運人之間，接受貨主委托，代辦租船、訂艙、配載、繕制有關證件、報關、報驗、保險、集裝箱運輸、拆裝箱、簽發提單、結算運雜費，乃至交單議付和結匯。Apex國際貨運公司自1990年創辦以來至2014年以有24年的歷史。在南京、深圳、連云港、廈門、上海、青島、天津等地均創辦分公司。本文以Apex國際貨運（寧波）有限公司為研究對象，對寧波貨運代理公司存在的不足之處進行分析，使其更好的發展。

關鍵詞：貨物運輸；發展；策略