淺析寧波宏亞國際貨運(yùn)代理公司的發(fā)展對策

目  錄

一、貨運(yùn)代理現(xiàn)狀及宏亞公司的文化背景................................1

（一）貨運(yùn)代理的現(xiàn)狀............................................1

（二）宏亞公司的背景............................................1

二、宏亞物流公司的出口發(fā)展現(xiàn)狀......................................2

（一）宏亞公司整體出口狀況較弱，有待提高........................2

（二）宏亞公司經(jīng)營管理模式中的利與弊............................2

三、影響公司發(fā)展的因素..............................................3

（一）人才是公司發(fā)展的真正瓶頸..................................3

（二）經(jīng)營范圍簡單，優(yōu)勢不明顯..................................3

（三）市場混亂且競爭激烈........................................3

四、宏亞公司發(fā)展的應(yīng)對策略..........................................4

    （一）加大人才培養(yǎng)的投入與管理..................................4

    （二）公司的經(jīng)營對策............................................5

    （三）加強(qiáng)市場的策略............................................5

五、總結(jié)............................................................6

參考文獻(xiàn)............................................................7

淺析寧波宏亞貨運(yùn)代理公司的發(fā)展對策

摘  要：在國際貿(mào)易活動中，貨運(yùn)代理扮演著重要角色。隨著我國進(jìn)入WTO的進(jìn)程，我國貨運(yùn)代理市場已經(jīng)全面開放，國內(nèi)的貨代企業(yè)主要面臨著經(jīng)營規(guī)模小、服務(wù)功能少、競爭力弱等問題，能否為用戶提供高效、完善的服務(wù)，是貨代企業(yè)生存和發(fā)展的根本前提。要提高未來的市場份額和經(jīng)營效益，我國貨運(yùn)代理企業(yè)必須從業(yè)務(wù)內(nèi)容上、經(jīng)營模式上以及戰(zhàn)略聯(lián)盟合作、完善與貨代協(xié)會溝通機(jī)制上探索發(fā)展的途徑。本文對通過對寧波宏亞國際貨運(yùn)代理公司的出口發(fā)展現(xiàn)狀，分析寧波宏亞國際貨運(yùn)代理公司的出口運(yùn)輸中所存在的優(yōu)勢和劣勢，加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使宏亞國際貨代公司成為未來貨代界龍頭老大。

關(guān)鍵詞：貨物運(yùn)輸；策略；發(fā)展