淺析寧波嘉達(dá)物流公司的發(fā)展策略

目錄

一、寧波嘉達(dá)物流有限公司的概況1

二、嘉達(dá)公司的業(yè)務(wù)流程2

（一）嘉達(dá)車隊(duì)集裝箱運(yùn)輸2

（二）嘉達(dá)調(diào)度部的車輛安排2

（三）嘉達(dá)操作部的跟蹤服務(wù)2

三、嘉達(dá)公司發(fā)展中存在的問題3

（一）對(duì)貨代行業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠3

（二）信息化程度較低3

（三）專業(yè)人才短缺3

（四）價(jià)格和服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)不夠4

四、嘉達(dá)公司的發(fā)展對(duì)策4

（一）找準(zhǔn)嘉市場(chǎng)定位4

（二）構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作平臺(tái)5

（三）提高人員整體素質(zhì)5

（四）提高價(jià)格和服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)5

四、總結(jié)6

嘉達(dá)貨代的發(fā)展策略淺析

摘要：2012年，在國際市場(chǎng)需求萎縮的情況下,我國對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)不容樂觀，因此貨代也受到了很大的影響。寧波作為浙江省貨代公司最多的港口城市，據(jù)統(tǒng)計(jì)大大小小貨代公司多大幾千家，由于今年的整個(gè)市場(chǎng)行情不是很好，自有的客戶根本不能滿足車隊(duì)的需求。本文圍繞所實(shí)習(xí)企業(yè)嘉達(dá)貨代公司的實(shí)際情況，分析家底貨代集裝箱業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及問題，并結(jié)合公司實(shí)際提出了找準(zhǔn)定位、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、提高人員素質(zhì)以及提高價(jià)格服務(wù)優(yōu)勢(shì)等幾點(diǎn)對(duì)策措施。

關(guān)鍵字：金融危機(jī)；市場(chǎng)需求；集裝箱運(yùn)輸