開拓國際電器產品市場問題分析與策略—以溫州波大電器有限公司為例

目錄

一、溫州龍灣波大電器有限公司介紹1

（一）公司發展背景1

（二）公司主要產品經營2

（三）公司的組織架構2

(四) 國際市場發展現狀2

二、波大電器有限公司的發展現狀分析2

（一）國際市場整體發展2

1．匯率波動成本提升2

2．新興國家崛起3

3．新興經濟體結構性改革3

4．各國實行貿易壁壘3

（二）國內企業經營國際市場現狀分析4

（三）企業發展海外市場之困境4

1.凈利潤下降4

2.競爭激烈5

3.核心產品缺失5

4.組織架構不完善5

5.營銷戰略缺乏創新5

6.產品不具優勢5

三.國際市場發展戰略制定6

（一）強化企業管理創新，構建科學完善的現代企業管理體系6

（二）樹立科學的人才觀念，強化人才隊伍建設6

（三）積極開展電子商務，促使營銷數字化6

（四）通過與鄰近的相關企業結成各種跨國經營聯盟6

四、結論與建議7

參考文獻8

開拓國際電器產品市場問題分析與策略—以溫州波大電器有限公司為例

摘 要：2014年，世界經濟復蘇勢頭趨于改善，增長動力有所增強，但風險因素依然突出，國際競爭更加激烈。企業的決策戰略是企業的重要環節，一個好的企業決策戰略決定這一個企業的發展。因此制定良好的企業戰略對波大電器有限公司的發展是至關重要。通過在實習企業工作期間所發現的問題來做因果的分析, 然后據此制定出具體的改善對策，希望對實習的企業能夠在發展外貿業務上能夠有所幫助, 使企業能確實重視并且針對不利企業外貿發展的問題去做積極正確的方式去突破現有瓶頸，從而使企業能夠在拓展外貿市場上能夠有長期且穩定的發展效益，本文目的是找出波大電器有限公司的目前存在問題，并針對問題制定出好的戰略，以增強企業的整體實力，讓企業能更好的在國際市場有一席之地。

關鍵詞：世界經濟；國際競爭；企業戰略；