南京地鐵二號線一期及東延線工程35kV變電所安裝承包工程技術總結(七)

第二章 工程管理
第一節 策劃與實施
一 施工組織
1 施工組織機構
 本項目施工現場組織機構按項目法施工設置項目經理部。項目經理部為公司派出的工程總承包項目管理機構，在職能管理上接受公司領導，代表公司全面履行本工程合同要約，對工程項目實行全面、全過程、全員管理。
 項目經理部內設技術部、質量保證部、安全環保部、工程部、綜合管理部等五個部門，各管理部門按工程需要設部門經理一名、專業工程師或管理人員數名。
 項目經理部配備變電所安裝施工一隊、變電所安裝施工二隊、電纜橋支架安裝一隊、電纜橋支架安裝二隊、環網電纜施工隊、雜散電流施工隊、檢測調試一隊、檢測調試二隊等八個施工隊及一個運行維護部。

2 項目經理部各部門職責
 ■ 項目經理
 --確定人員配備，制定規章制度，對項目管理負全面責任；
 --確定項目管理的總目標；
 --在投標至工程完工的整個階段，代表公司答復業主的一切疑問并接受業主的各項指令和要求；
 --負責組織協調與業主、監理及其他方如設計單位、設備材料供應商關系；
 --組織項目經理部各部門按擬定或修正后的要求完成各項管理服務；
 --代表公司和材料供貨商簽訂本項目供貨合同；
 --代表項目經理部簽發對外發出的文件、報告和報表。
 ■ 項目副經理職責
 --協助項目經理的工作，負責本項目的工程進度、計劃、成本管理工作；
 --負責本工程合同商務條款在實施過程中的落實，負責物資采購價格的審核，工程用款預算的控制，負責施工預算編制和工程的預算驗工工作；
 --監督現場施工情況，定期組織施工進度檢查；
 --審批施工網絡計劃，合理組織施工生產；
 --負責本工程的經濟信息管理。
 --負責本項目的各類協調管理；
 --合理組織施工力量，調配機械設備，保障物質供應；
 --監督現場施工情況，定期組織施工進度檢查；

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