溫州中小型家族企業核心人才的流失現狀及解決對策

摘要

“在企業中，往往是20%的人才創造了80%的效益�！庇纱丝梢�，在21世紀信息經濟競爭時代，企業的競爭本質上是人才的競爭，人力資本將代替金融資本成為戰略資源。中小型家族企業面臨著新一輪巨大的發展機遇的同時又產生了人才流失的危機。一方面，中小型家族企業的快速發展離不開人才；另一方面，中小型家族企業用人機制落后；薪酬體系、激勵機制不合理；企業領導個人主觀意識過強，忽視與員工的交流溝通等種種問題隱藏在企業發展當中。自有核心人才的大量流失給企業的發展甚至生存帶來了難以估量的損失。核心人才的高流動率，不僅帶走了商業、技術秘密，帶走了客戶，使企業蒙受直接經濟損失，而且，增加了企業人力重置成本，影響工作的連續性和工作質量，也影響在職員工的穩定性和效忠心。核心人才是企業發展的重要支柱，核心人才隊伍的建設是企業集團人力資源管理的核心，如不加以控制，最終將影響企業持續發展的潛力和競爭力。本文主要就溫州中小型家族企業核心人才流失的現狀及其問題產生的原因進行探討，在前人研究核心人才流失的相關理論基礎上提出解決的對策，希望為溫州中小型家族企業健康穩定的成長提供參考。   

關鍵詞　溫州中小型家族企業 核心人才 溫州模式 問題 分析  對策

目錄

一、 溫州中小型家族企業發展現狀·2

二、溫州中小型家族企業人力資源管理特點3

（一）家族式管理3

（二）注重關系式治理·4

（三）以親制疏式的監督·5

三、溫州中小型家族企業核心人才流失的現狀及分析·6

（一）核心人才流失現狀·6 

（二）核心人才流失特點·7

1 核心人才流失層次特點·7

2 核心人才流失年齡特點·8

3 核心人才流失方向·9

四、溫州中小型家族企業核心人才流失造成的問題·10

（一）核心人才嚴重缺乏·10

（二）企業成本的增加·10

（三）影響在職員工的穩定性和忠誠度 11

（四）導致客戶流失·11

五、溫州中小型家族企業核心人才流失的原因分析·12

（一）溫州中小型家族企業核心人才落后的家長式管理模式12

（二）溫州中小型家族企業家族式的人才管理模式·13

（三）單一主觀的薪酬激勵制度13

（四）溫州中小型家族企業核心人才信任的局限性·14

（五）傳統落后的溫州中小型家族企業企業文化14

 六、溫州中小型家族企業留住核心人才的對策·15

（一）完善家長式管理模式·15

（二）溫州中小型家族企業核心人才需建立正確的人才管理體制16

（三）建立合理的薪酬制度和激勵制度17

（四）完善溫州中小型家族企業核心人才的信任機制18

（五）塑造溫州中小型家族企業核心人才優秀的企業文化18

七、 總結19

參考文獻20

致謝21