論我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決辦法

摘要：改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時(shí)”的企業(yè)和企業(yè)家。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出“倒U曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。從整體看，民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國營企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履維艱”的現(xiàn)象。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源。但是企業(yè)自產(chǎn)生時(shí)就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷等使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時(shí)間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。民營企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性，使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會上都對我國的國民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn)，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。盡管民營企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可忽視的貢獻(xiàn)，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。目前我國有很大一部分民營企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)GDP的50%以上，社會就業(yè)崗位的70%以上都來自民營民營企業(yè)。而據(jù)對民營企業(yè)調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時(shí)，63%企業(yè)主認(rèn)為是融資，47%回答是產(chǎn)品銷售，38%認(rèn)為是市場開拓，只有33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約民營企業(yè)成長和發(fā)展的重大難題。通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激勵(lì)措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，為浙江民營企業(yè)的人力資源管理研究進(jìn)行有益的探索。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)、人力資源管理、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化、核心競爭力

一、民營企業(yè)和人力資源管理的相關(guān)概念。…………………………………………1

（一）、民營企業(yè)的相關(guān)概念。……………………………………………………1

1、哪些屬于民營企業(yè)；…………………………………………………………2

2、民營企業(yè)的發(fā)展歷程；………………………………………………………3

3、我國民營企業(yè)的特點(diǎn)；………………………………………………………4

（二）、人力資源管理的相關(guān)概念。………………………………………………5

1、人力資源管理的定義及其職能；……………………………………………5

2、人力資源管理的發(fā)展歷程及其特點(diǎn)；………………………………………5

二、我國民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性。…………………………………7

（一）、人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。………………………………7

（二）、人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的培育相輔相成。……………………8

（三）、加強(qiáng)人力資源管理是我國民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。……………8

三、我國民營企業(yè)人力資源管理的宏觀環(huán)境和現(xiàn)存問題。………………………9

  （一）、宏觀環(huán)境對我國民營企業(yè)人力資源管理的影響。………………………9

  （二）、我國民營企業(yè)人力資源管理案例分析—浙江L公司的人力資源困境。……………………………………………………………………………………10

  （三）、我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存問題………………………………11

1、人事觀點(diǎn)傳統(tǒng)陳舊，缺乏對人力資源管理的正確認(rèn)識…………………11

2、企業(yè)人員招聘計(jì)劃落后，缺乏對人力資源的科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃…………11

3、用人思想水平低，用人機(jī)制不合理………………………………………12

4、忽略對員工的繼續(xù)教育和在職培訓(xùn)，人力資本的投入嚴(yán)重不足………12

5、內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制不健全、手段單一……………………………………13

6、對人才重視不夠，員工流失快……………………………………………13

7、人力資源部門設(shè)置不到位…………………………………………………13

8、缺乏科學(xué)規(guī)范的人力資源管理體系………………………………………14

四、我國民營企業(yè)完善和加強(qiáng)人力資源管理工作的對策…………………………14

  （一）、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的管理理念…………………………………14

  （二）、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高我國民營企業(yè)人力資源的管理水平………15

  （三）、構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能……………15

1、建立企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置………………………16

2、建立科學(xué)的人才招聘機(jī)制，把好企業(yè)人力資源素質(zhì)的第一關(guān)…………16

3、完善績效考核辦法，建立科學(xué)的人才評價(jià)體系…………………………17

4、建立公平合理的激勵(lì)約束機(jī)制……………………………………………17

5、加大培訓(xùn)力度，提高企業(yè)人力資源素質(zhì)…………………………………18

  （四）、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化……………………………………………………19

  （五）、尋求管理創(chuàng)新，提高人力資源管理水平………………………………19

  （六）、加強(qiáng)民營企業(yè)外部環(huán)境建設(shè)……………………………………………20