論中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策

目       錄

一、中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析……………………………..2

（一）員工整體素質(zhì)不高………………………………………………………2

（二）結(jié)構(gòu)不合理………………………………………………………………2

（三）人才流失嚴(yán)重……………………………………………………………2          

二、中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題…………………………..2

（一）民營(yíng)企業(yè)大多采用家族式管理模式……………………………………2

（二）在人才引進(jìn)的方式方法上缺乏合理性和科學(xué)性………………………3

（三）缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)和員工技能的提升…………………………………3

（四）缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制，福利待遇不夠到位………………………3

三、改善中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策………………………………3

（一）對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的招聘、選拔及任用…………………………………3

（二）建立科學(xué)有效的人才培訓(xùn)機(jī)制，提升員工價(jià)值………………………3

（三）完善企業(yè)用人機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制……………………………4

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理者自身素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化………………………4

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………5

【摘 要】自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，如今已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有不可替代的位置。然而，伴隨著蓬勃發(fā)展的同時(shí)，“曇花一現(xiàn)”也成為許多民營(yíng)企業(yè)最終的命運(yùn)。其中，制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題有很多,但核心的問(wèn)題可歸結(jié)為人力資源管理問(wèn)題。如今已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，且其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用越來(lái)越明顯。通過(guò)科學(xué)有效的人力資源管理可以使我國(guó)的中小型企業(yè)獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但目前中小企業(yè)的人力資源管理中存在一些問(wèn)題制約了其自身的發(fā)展，如人力資源管理觀念滯后、考核體系不完善、員工素質(zhì)偏低等。因此本文通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析，了解我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

    【關(guān)鍵字】中小企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策