QC工具在質(zhì)量管理中的運(yùn)用探索

論文編號(hào):GS2519  論文字?jǐn)?shù):10587,頁(yè)數(shù):15

內(nèi)容提要

 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的質(zhì)量管理得到較快的發(fā)展，但是，還存在著一系列問(wèn)題，目前，我國(guó)企業(yè)的質(zhì)量管理還存在重產(chǎn)量、輕質(zhì)量，重速度、輕效益，尤其是在管理手段方面還是以傳統(tǒng)的檢驗(yàn)把關(guān)為主，簡(jiǎn)單的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，缺乏有效地管理等問(wèn)題。本文從QC工具在質(zhì)量管理的運(yùn)用出發(fā)，對(duì)QC七道工具和PDCA循環(huán)管理的運(yùn)用作了深入分析，結(jié)合實(shí)例，指出QC小組活動(dòng)如何有效地的開(kāi)展，掌握和運(yùn)用QC工具，從而提高企業(yè)的質(zhì)量管理。濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，使得機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。入世之后，對(duì)于作為“世界級(jí)制造中心”的中國(guó)而言，如何不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量已成為關(guān)系國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性考量。推進(jìn)全面質(zhì)量管理理論在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展已成為企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的必由之路。 我國(guó)自70年代末期推廣全面質(zhì)量管理（TQM），20多年來(lái)的實(shí)踐證明，它是一種最有效的廣泛適用的管理科學(xué)。但勿庸諱言，由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維制約，企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和動(dòng)力，我國(guó)對(duì)于全面質(zhì)量管理理論的應(yīng)用出現(xiàn)了重形式而輕實(shí)效的“兩張皮”現(xiàn)象，對(duì)于中國(guó)在世界上的質(zhì)量管理體系中還需進(jìn)一步的推廣和應(yīng)用。
 

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理　質(zhì)量改進(jìn)　QC工具　QC小組活動(dòng)　PDCA

目錄

內(nèi)容提要 2
一、引言 3
（一）選題的背景 3
（二）質(zhì)量管理的意義 4
二、質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn) 4
（一）質(zhì)量管理 4
（二）質(zhì)量改進(jìn) 4
（三）小結(jié) 5
三、基于QC工具的質(zhì)量管理 5
（一）企業(yè)QC工具運(yùn)用狀況 5
（二）基于QC工具的質(zhì)量管理的重點(diǎn) 5
四、QC工具運(yùn)用于質(zhì)量管理的實(shí)例分析 6
（一）QC小組活動(dòng)。 6
（二）QC小組活動(dòng)的運(yùn)行方式 7
（三）QC七道工具的運(yùn)用 7
（四）有效的QC小組活動(dòng) 9
五、結(jié)語(yǔ) 16
參考文獻(xiàn) 16