淺析拉米克工藝玻璃生產流程重組

論文編號:GS2513  論文字數:5891,頁數:10

 內容摘要
 伴隨著我國經濟的高速發展，中國在世界經濟中的地位越來越重要，但是中國目前還只是一個生產性的大國，還算不上是一個生產的強國。在社會競爭日益激烈的今天，各種管理思想，管理方法并存，多種管理工具并用，怎樣應用新的管理方馬昭之心法和管理工具，通過挖潛提高自己，怎樣讓千萬個生產企業變強，這是大家都關心的問題。自08年金融危機以來，大批管理落后的企業被市場淘汰，怎樣提高效率，降低成本，提高企業的生存能力的問題顯得尤其迫切。本人所服務的拉米克工藝玻璃有限公司是金融危機過后組建的一個新公司，以更好地滿足客戶需求，提高企業效率，降低營運成本為目標，對公司進行了一次以生產質量、效率為主導的生產流程重組，新的流程運行一年來，取得了令人滿意的成績。本文將以拉米克工藝玻璃有限公司為例，通過對拉米克工藝玻璃進行生產流程重組所采取的措施進行詳細闡述和分析，從而認識一個企業怎樣在不提高成本的基礎上，提高效率，提高質量，降低成本，達到更好的客戶服務的目的，為當前生產性企業的生存和發展提供一個借鑒。
 
【關鍵詞】生產企業 管理 效率 成本 客戶服務

目   錄

一、生產流程重組概述……………………………………………………………………1
 （一）生產流程重組的概念……………………………………………………………1
 （二）生產流程重組的特征……………………………………………………………1
 （三）生產流程重組的原則……………………………………………………………2
二、拉米克工藝玻璃進行生產流程重組的背景原因……………………………………2
（一）拉米克工藝玻璃有限公司概況……………………………………………………2
 （二）拉米克工藝玻璃生產流程重組前的生產流程…………………………………3
 （三）拉米克工藝玻璃生產流程重組的背景…………………………………………3
 （四）拉米克工藝玻璃生產流程重組的任務及目標…………………………………3
三、拉米克工藝玻璃進行生產流程重組的具休措施……………………………………4
 （一）設計部采取的生產流程重組措施………………………………………………4
 （二）采購部采取的生產流程重組措施………………………………………………5
 （三）生產部采取的業務流程重組措施………………………………………………5
四、拉米克工藝玻璃進行生產流程重組后績效的總結及建議…………………………5
 （一）關于提高效率措施的總結………………………………………………………5
 （二）關于降低成本措施的總結……… ………………………………………………5
 （三）關于提高客戶服務水平措施的總結……………………………………………6
 （四）關于關于引進人才，開發新產品措施的總結…………………………………6
 （五）流程重組帶來的問題分析及建議………………………………………………7
參考文獻…………………………………………………………………………………8