國有企業的戰略成本管理研究

工商管理論文編號:GS123    論文字數:11001,頁數:18

目   錄

引   言 1
1  戰略成本管理的概念及其作用 2
1.1 戰略成本管理的概念 2
1.2 戰略成本管理的意義 2
2  戰略成本管理對企業發展的作用分析 4
2.1  成本效益觀念對于企業發展的作用 4
2.2  系統管理觀念對于企業發展的作用 4
2.3  成本動因管理觀念對于企業發展的作用 5
3  我國國有企業戰略成本管理存在的問題分析 6
3.1  成本管理主體未能到位 6
3.2  成本意識淡薄 6
3.3  成本管理方法落后 7
3.4  成本管理范疇過窄 7
3.5  投產前產品的成本控制欠缺 7
4  我國國有企業實施戰略成本管理的對策研究 8
4.1  采用先進的戰略成本管理方法 8
4.1.1  作業成本管理 8
4.1.2  精益化成本管理 9
4.1.3  供應鏈成本管理 9
4.2  制定相對合理并且切實可行的規范和措施 10
4.2.1  依法加強對國有企業的出資人成本管理 10
4.2.2  轉變傳統成本管理觀念 10
4.2.3  采用科學的、先進的戰略成本管理方法 11
4.2.4  擴大國有企業的成本范籌 11
4.2.5  從源頭上預防成本的發生 12
結   論 13
參考文獻 14

摘要

 21世紀，世界經濟競爭日益激烈。在加入WTO后，面對國內外強大的競爭對手，國有企業引入戰略成本管理新理念，是對傳統成本管理的改進，是順應國有企業戰略管理變革的需要。因而應緊密配合企業的發展戰略，采取靈活的戰略成本管理創新模式，提升國有企業的競爭力。在當前激烈的市場競爭環境下，國有企業要提升競爭力，取得競爭優勢，就必須采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。其中成本問題是企業戰略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。本文以國有企業為目標，對國有企業中成本管理存在的問題進行分析，并且為國有企業制定相對合理并且切實可行的規范和措施。
 
關鍵詞：成本管理；競爭優勢；成本效益；供應鏈；核心競爭力