對中國電信集團(tuán)公司薪酬管理的思考

工商管理論文編號:GS248  論文字?jǐn)?shù):4227,頁數(shù):09

目     錄
 一、中國電信薪酬管理的涵義…………………………………………1
二、中國電信薪酬管理過程中的問題…………………………………１
（一）領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪酬管理意識………………………………………2
（二）缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整制度………………………………………3
（三）績效薪酬不能發(fā)揮應(yīng)有的作用…………………………………3
（四）對人力資本的作用缺乏正確認(rèn)識………………………………3
（五）不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用…………………………………4
三、完善國營企業(yè)薪酬管理對策………………………………………5
（一）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視企業(yè)薪酬管理………………………………5
（二）建立穩(wěn)定性與靈活性有機(jī)統(tǒng)一的薪酬制度……………………5
 (三) 建立科學(xué)有效的績效薪酬體系…………………………………5
（四）重視核心員工薪酬設(shè)計…………………………………………6
（五）重視內(nèi)在薪酬和福利的作用……………………………………7
四、結(jié)論  ………………………………………………………………8
參考文獻(xiàn)　………………………………………………………………9

【內(nèi)容摘要】薪酬是包括金錢上的回饋及工作范圍內(nèi)提供的服務(wù)和福利。員工付出的是時間、勞力與智慧，企業(yè)回饋的是薪酬與發(fā)展的機(jī)會。透析薪酬現(xiàn)狀、把握薪酬發(fā)展趨勢能夠有效的降低電信運(yùn)營企業(yè)的人才流動性。企業(yè)需要把握薪酬福利的發(fā)展和變化趨勢，積極進(jìn)行薪酬管理創(chuàng)新，為吸引和保留人才，尤其是核心人才創(chuàng)造良好的企業(yè)制度環(huán)境。本文從研究中國電信管理過程中發(fā)現(xiàn)了，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪資管理理念，缺乏科學(xué)長短薪資調(diào)整制度，績效薪資不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，對人力資本的作用缺乏正確認(rèn)識，不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用等問題。

【關(guān)鍵詞】國企  薪酬管理  中國電信集團(tuán)公司