淺論德翰集團多元化經營戰(zhàn)略

工商管理論文編號:GS264  論文字數:6024,頁數:06
 目錄
                         
一、多元化經營戰(zhàn)略的概述………………………………………………………3
（一）多元化經營戰(zhàn)略的含義和意義………………………………………………3
（二）企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的基礎…………………………………………………3
二、德翰集團多元化經營戰(zhàn)略的現狀………………………………………………3
（一）德翰集團的簡介………………………………………………………………3
（二）德翰集團多元化經營戰(zhàn)略的現狀和問題……………………………………3
三、德翰集團多元化經營戰(zhàn)略的思考………………………………………………4
（一）立足主業(yè)、適度多元…………………………………………………………4
（二）建立戰(zhàn)略協同效應……………………………………………………………5
（三）駕馭好多種不同業(yè)務應注意的問題…………………………………………5
四、結論………………………………………………………………………………6

摘要
                         
 隨著改革開放的進一步深入，隨著市場經濟的進一步完善，中國的企業(yè)正在發(fā)生深刻的變化，相當數量的企業(yè)在每一個專業(yè)市場里都面對著能力數倍、甚至數十倍于自己的國際巨頭的競爭面對這種選擇因此狀況，很多企業(yè)往往不是針對自己的行業(yè)培育具有更多內涵的競爭力，而是選擇以速度沖擊規(guī)模，以資源抗擊能力。而在新興市場，資源往往向規(guī)模流動，而多元化是快速實現規(guī)模擴張的途徑。
 利用現有資源，開展多元化經營，可以規(guī)避風險，實現資源共享，產生1+1>2的效果，是現代企業(yè)發(fā)展的必由之路；另一方面企業(yè)開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。實施多元化經營戰(zhàn)略的企業(yè)經營成敗的關鍵在于企業(yè)所具備的內部資源及外部條件是否符合多元化經營戰(zhàn)略的要求。
 本文以德翰集團的多元化經營戰(zhàn)略為例，同時結合其他一些知名企業(yè)的多元化經營戰(zhàn)略加以對比。對多元化經營戰(zhàn)略對企業(yè)環(huán)境及資源的要求有更清醒的認識。以提高企業(yè)正確推進多元化以營戰(zhàn)略的可能性。
 
 關鍵詞：多元化戰(zhàn)略 德翰集團 現狀 問題