淺論中小企業如何留住人才

工商管理論文編號:GS265  論文字數:10659,頁數:09
目錄

 一、中小企業人才流失現狀          …… …… …… …… ……       1
 二、人才流失的原因解析            …… …… …… …… ……       2
 （一）人才流失的外部原因          …… …… …… …… ……       2
 （二）人才流失的內部原因          …… …… …… …… ……       2
 三、中小企業應如何留住人才        …… …… …… …… ……       3
 （一）如何降低離職率              …… …… …… …… ……       3
 （二）留住人才的條件              …… …… …… …… ……       4
 （三）、樹立防范人才流失的新理念  …… …… …… …… ……       5
 四、防止人才流失的對策            …… …… …… …… ……       5
 （一）樹立現代的人力資源觀念      …… …… …… …… ……       5
 （二）完善現代企業管理制度        …… …… …… …… ……       6
 （三）建立人才長效激勵機制        …… …… …… …… ……       6
 （四）重視人才的職業生涯規劃      …… …… …… …… ……       6
 五、結論                          …… …… …… …… ……       7
 參考文獻                          …… …… …… …… ……       7

摘要

 在任何歷史時期的社會生活與經濟活動中，人的因素都是至關重要的，沒有人，其他的諸如物質因素、財政因素都毫無價值可言；沒有人，一切社會活動與經濟活動都無法進行。因此人的生活與發展是一切社會經濟活動的源泉與歸宿。隨著新經濟時代的來臨，企業之間的競爭最終取決于人才，人才是現代企業之魂，人才流失是每一個企業所面臨的最大挑戰。企業一旦失去了人才，剩下的就只是一個僵化的軀殼。知道如何在激烈的市場競爭中留住人才，可能成為企業真正的競爭優勢。通過各種行之有效的措施，留住優秀的人才，釋放他們的潛能，讓他們隨著公司的發展而發展，讓他們的發展促進公司的發展，由此而形成企業不易為他人模仿復制的核心競爭力，這是公司發展最重要的工作之一，也是目前人力資源工作面臨的最重要問題。在企業發展的各個重要因素中，人力資源的重要性已經超過了資金等所有其他資源，已被列為第一資源的“人力資源”直接影響著每一個企業的興衰。企業要想真正留住人才，必須樹立現代的人力資源觀，盡快從傳統的人事管理轉變到人力資源管理。需要指出的是，在知識經濟時代，不僅要把人力作為一種資源，而且應當作為一種創造力越來越大的資本進行經營與管理。人才是當今企業競爭最關鍵的因素之一，如何留住人才是許多企業需要認真思考的問題。
 本文從中小企業人才流失的現狀出發，有針對性的解析人才的流失原因以及留住人才的措施，以更好的促進中小企業的健康、快速發展。

關鍵詞：人才 人才流失 競爭 人力資源 留住人才