淺談佛山新華潤公司的企業戰略規劃

工商管理論文編號:GS269  論文字數:7308,頁數:09

目錄
引言 3
一、 佛山新華潤公司簡介 3
二、 佛山新華潤公司的企業競爭戰略分析 4
（一）戰略環境分析 4
（二）服裝零售產業結構分析 4
（三）競爭分析：波特的五種力量模型 6
三、 佛山新華潤公司的企業戰略規劃 7
（一）宏觀戰略 7
（二）微觀戰略 7
四、 結論 8
參考文獻 9

內容摘要

 中國加入WTO以后，企業可謂“熱”遍全球，然而中國的企業還沒有一個成熟的發展模式。企業管理，戰略先行。隨著市場向縱深發展，知識經濟蓬勃興起，企業參與市場競爭的形勢更加嚴峻，風險日益加劇；隨著國內市場國際化、國際市場國內化，企業必須增強危機意識、憂患意識，在空前激烈的國內外市場競爭和復雜多變的外部環境中，要想謀求生存和長遠發展，就必須強化戰略管理。只有堅持不懈地實施戰略管理，企業才能在殘酷競爭中生存發展，不斷壯大。
 本文主要通過對新華潤內外部環境的分析，總結出其優勢和劣勢，并結合波特的競爭戰略理論分析服裝行業的產業結構與波特的五種力量模型，為新華潤規劃出適合其發展的競爭戰略。同時，也希望能達到拋磚引玉的作用，為其它企業在進行其企業的戰略管理時提供參考。
 
關鍵詞：競爭戰略 總成本領先 品牌連鎖 人力資源管理