管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對策分析

——管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對策分析

【摘要】：

飛速發(fā)展的時代，企業(yè)的管理人員作為一個企業(yè)深謀遠(yuǎn)慮的規(guī)劃者和決策的執(zhí)行者其為企業(yè)制定的準(zhǔn)確的規(guī)劃方向和立竿見影的執(zhí)行力度是相當(dāng)重要的，對企業(yè)成長過程中遇到的任何有利或者有弊的事情進(jìn)行對策分析更是義不容辭的。眾所周知，對于一個企業(yè)來說管理人員是多么的重要。本文主要針對管理人員的選拔和培訓(xùn)存在的問題與對策進(jìn)行了論證和分析。為企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人才進(jìn)行把關(guān)，并對眾多管理人才的培養(yǎng)打好方向。一方面從選拔管理人才出發(fā)，企業(yè)要發(fā)展離不開各個管理人員，分析選拔管理人才存在的問題與對策，為企業(yè)選擇更加適合、優(yōu)秀的人才；另一方面從培訓(xùn)管理人才出發(fā)，分析出管理人才存在的問題與對策，為管理人員提供更加優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】： 

管理人員 選拔 培訓(xùn) 對策

目    錄

【摘要】：1

【關(guān)鍵詞】：1

一、所謂管理4

二、管理人員的選拔4

（一）管理人員選拔依據(jù)4

（二）被選拔的管理人員須具備的職能要求、素質(zhì)、以及能力5

1．溝通能力5

2．協(xié)調(diào)能力5

3．規(guī)劃與統(tǒng)籌能力5

4．決策與執(zhí)行能力5

5．培訓(xùn)能力5

6．統(tǒng)馭能力5

7．技術(shù)技能5

8．人事技能5

9．思想技能5

10．設(shè)計(jì)技能6

（三）選拔管理人員的來源6

1．內(nèi)部選拔6

2．外部招聘6

（四）選拔管理人員的方式6

（五）對被選拔的管理人員進(jìn)行分析評估7

1．對空缺職位編寫詳盡的職務(wù)說明書7

2．根據(jù)職務(wù)說明書確定選拔標(biāo)準(zhǔn)7

3．確定選拔渠道7

4．選擇選拔的方法7

三、管理人員選拔存在的問題與對策7

（一）管理人員選拔中存在的問題7

1．求全能型人才，脫離實(shí)際7

2．用人規(guī)定太死，缺乏靈活性7

3．公平公正原則8

4．因人設(shè)崗8

（二）管理人員選拔存在問題的對策分析8

1．不求全能型人才，量體裁衣8

2．不要一味地墨守陳規(guī)，因循守舊8

3．貫徹公平公正原則9

4．規(guī)避因人設(shè)崗9

四、管理人員的培訓(xùn)9

（一）管理人員培訓(xùn)的意義9

（二）管理人員培訓(xùn)的形式10

1．講授法10

2．視聽技術(shù)法10

3．討論法10

4．案例研討法10

5．角色扮演法10

6．自學(xué)法10

這一種方式比較適合于一般理念性知識的學(xué)習(xí)，由于成人學(xué)習(xí)具有偏重經(jīng)驗(yàn)與理解的特性，讓具有一定學(xué)習(xí)能力 與自覺的學(xué)員自學(xué)是既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的方法，但此方法也存在監(jiān)督性差的缺陷。10

7．互動小組法10

8．網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法10

五、管理人員培訓(xùn)存在的問題與對策10

（一）管理人員培訓(xùn)存在的問題10

1．管理體系不完善10

2．缺乏企業(yè)投資力度11

3．培訓(xùn)形式過于簡單11

（二）管理人員培訓(xùn)問題的對策分析11

1．全方位建立健全的培訓(xùn)管理體系11

2．增加培訓(xùn)投資力度11

3．豐富培訓(xùn)形式與內(nèi)容11

文獻(xiàn)