論企業(yè)的多元化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘 要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系整體格局的不斷融合，外資保險(xiǎn)巨頭的不斷介入，市場(chǎng)環(huán)境和我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)日趨復(fù)雜，從國(guó)際上看，大型金融保險(xiǎn)企業(yè)繼續(xù)形成一種多元化的發(fā)展模式，以保險(xiǎn)為主業(yè)的平安保險(xiǎn)公司作為我國(guó)最大的股份制保險(xiǎn)集團(tuán)，需要對(duì)此進(jìn)行深入的分析。本文從理論、實(shí)踐和研究三個(gè)方面對(duì)我國(guó)平安保險(xiǎn)公司的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，認(rèn)為多元化戰(zhàn)略對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的管理思想有著深刻的影響，多元化管理模式成為保險(xiǎn)業(yè)最明顯的特點(diǎn)，本文在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)全球化競(jìng)爭(zhēng)的背景下，從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度研究了中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的多元化戰(zhàn)略，為了實(shí)現(xiàn)資源的整合、發(fā)展的等問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀仍然令人擔(dān)憂，企業(yè)還沒有形成屬于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]：多元化戰(zhàn)略；核心競(jìng)爭(zhēng)力；平安保險(xiǎn)

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 多元化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究2

1.4. 研究方法與目的2

1.4.1. 案例分析的方法2

1.4.2. 比較分析方法3

2. 相關(guān)概念及理論概述3

2.1. 多元化戰(zhàn)略理論3

2.1.1. 多元化戰(zhàn)略的類型3

2.1.2. 多元化實(shí)施的動(dòng)因4

2.1.3. 多元化實(shí)施的策略5

2.1.4. 多元化戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)5

2.2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論5

2.2.1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵5

2.2.2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)6

2.2.3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)6

3. 中國(guó)平安保險(xiǎn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力7

3.1. 中國(guó)平安保險(xiǎn)的發(fā)展?fàn)顩r7

3.1.1. 初始階段7

3.1.2. 成熟階段7

3.1.3. 平安保險(xiǎn)實(shí)施多元化發(fā)展的原因8

3.1.4. 多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)和可行性分析9

3.1.5. 平安保險(xiǎn)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施10

3.2. 中國(guó)平安保險(xiǎn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題11

3.2.1. 成本風(fēng)險(xiǎn)11

3.2.2. 失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)11

3.2.3. 增加失敗風(fēng)險(xiǎn)11

3.2.4. 削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力12

3.3. 中國(guó)平安保險(xiǎn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響12

3.3.1. 多元化發(fā)展和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合12

3.3.2. 統(tǒng)一的集團(tuán)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同優(yōu)勢(shì)。12

3.3.3. 增強(qiáng)核心保險(xiǎn)業(yè)務(wù)13

3.3.4. 開展與保險(xiǎn)業(yè)相關(guān)的銀行和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)13

4. 中國(guó)平安保險(xiǎn)加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策13

4.1. 要確定多元化的目標(biāo)14

4.2. 分析企業(yè)的內(nèi)外部條件14

4.3. 對(duì)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理14

4.4. 通過(guò)分析進(jìn)行專項(xiàng)管理15

4.5. 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化戰(zhàn)略選擇15

5. 結(jié)論15

6. 文獻(xiàn)