重慶江小白酒業有限公司競爭戰略研究

摘 要

白酒在中國具有舉足輕重的地位，白酒文化自古聞名，源遠流長，白酒業以其獨有的魅力發展成為了中國經濟的支柱型產業之一。我國白酒市場在2018年之前一直是低迷狀態，2018年是一個拐點。眾所周知，我國白酒市場競爭異常激烈，在市場如此飽和的情況下，江小白橫空出世，迅速在低端白酒市場中風生水起，取得一定的市場占有率，本文首先會介紹選題背景和現實意義，以及本文使用的研究方法和研究內容，將會通過SWOT分析、波特五力模型對重慶江小白酒業有限公司內部優劣勢、外部挑戰與機遇，研究江小白差異化戰略實施現狀，并就其發展策略實施過程中出現的問題提出改進措施

[關鍵詞]：江小白；差異化戰略；SWOT分析

目       錄

1. 引言1

2. 戰略相關概述1

2.1. 戰略的概念1

2.2. 波特五力模型2

2.3. PEST分析2

2.4. SWOT分析3

3. 重慶江小白酒業有限公司戰略環境分析3

3.1. 重慶江小白酒業有限公司的發展現狀3

3.1.1. 企業組織設置4

3.1.2. 企業價值觀、愿景、經營理念4

3.2. 重慶江小白酒業有限公司外部環境分析4

3.3. 重慶江小白酒業有限公司內部環境SWOT分析6

3.4. 重慶江小白酒業有限公司的戰略選擇8

3.4.1. 產品差異化8

3.4.2. 營銷差異化8

4. 重慶江小白酒業戰略發展存在的問題9

4.1. 產品品質問題9

4.2. 組織人員管理模式問題9

4.3. 品牌個性與創新問題10

5. 重慶江小白酒業有限公司戰略發展改進措施10

5.1. 產品質量改進11

5.2. 人員優化11

5.3. 持續創新11

6. 結論12

文獻