我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

內 容 摘 要

中層管理人員的工作狀態，直接影響到企業各項工作的落實，影響到企業整體的績效水平和管理效率。中層管理人員感受到的激勵的高低，會影響中層管理人員的工作積極性和工作效率，進而影響企業的長期穩定和發展。因此，建立一套合理的、系統的、多層次的中層管理者激勵機制體系，使企業中層管理者的能力和智慧得到充分的發揮，并調動其積極性就成了企業亟待解決的問題。本文在對課題的相關理論進行明確后，結合具體企業分析了企業中層管理人員的激勵現狀及存在的問題，在此基礎上，提出了企業中層管理人員激勵機制的改進措施。

[關鍵詞]：激勵；中層管理人員；武漢嘉訊科技有限公司

目       錄

引  言4

1  相關理論5

1.1 激勵的含義5

1.2 民營企業的概念5

1.3 企業中層管理人員的概念6

2  企業中層管理人員的激勵現狀——以武漢嘉訊科技有限公司為例6

2.1 公司簡介7

2.2 公司中層管理人員的基本狀況7

2.3 公司中層管理人員的激勵現狀8

2.3.1激勵原則8

2.3.2中層管理人員的激勵制度9

2.3.3具體的激勵措施與方法9

3 武漢嘉訊科技有限公司中層管理人員現行激勵制度存在的問題10

3.1 公司中層管理者缺乏長期激勵方案及風險約束機制10

3.2 晉升制度無法達到激勵效果10

3.3 激勵措施不完善11

4中層管理人員現行激勵制度存在問題的原因12

4.1產權結構單一和家族化12

4.2管理方式存在不足12

4.3企業文化的穩定性和創新性不足13

4.4發展規模制約激勵機制的形成13

5  武漢嘉訊科技有限公司中層管理人員激勵制度改進措施14

5.1 設置長效的職業生涯激勵措施14

5.2 加強中層管理者的素質，提高晉升機會15

5.3 多種激勵機制的綜合運用15

結  論18

文獻