員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

    改革開放以來,我國(guó)是世界上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度最快的國(guó)家,但目前我國(guó)的員工跳槽問題相當(dāng)嚴(yán)重。為什么員工跳槽如此頻繁?原因究竟在哪里?其對(duì)企業(yè)有什么影響?如何有效地解決人才流失問題成為每個(gè)企業(yè)所必須解決的歷史課題。本文從人才流失對(duì)企業(yè)造成的危害入手,淺談了員工跳槽的幾個(gè)因素,如:員工的因素,企業(yè)的因素,社會(huì)環(huán)境的因素等,本文同時(shí)提出了企業(yè)解決人才流失的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人才 跳槽 成因 跳槽對(duì)策

目       錄

1.緒論4

2.企業(yè)員工跳槽定義、分類及影響4

2.1企業(yè)員工跳槽的定義4

2.2企業(yè)員工跳槽的分類 4

2.3跳槽現(xiàn)象給企業(yè)帶來的影響 4

2.3.1影響企業(yè)其他員工的心理和整體的工作氣氛5

2.3.2影響企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性5

2.3.3影響企業(yè)用工成本5

3.企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀5

4.企業(yè)員工跳槽的原因分析6

4.1公司規(guī)模小、待遇差6

4.2員工幸福感缺失6

4.3穩(wěn)定性差6

4.4企業(yè)對(duì)關(guān)鍵個(gè)人的依賴性6

4.5企業(yè)的文化缺失和企業(yè)的私有觀念6

4.6企業(yè)管理的非規(guī)范性和對(duì)工作績(jī)效的影響7

4.7員工自身的因素7

5.企業(yè)員工跳槽的應(yīng)對(duì)決策7

5.1制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期 7

5.2制定科學(xué)的人力資源管理辦法，優(yōu)化人力資源配置體系 7

5.3給優(yōu)秀員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)8

5.4完善薪酬管理體制，健全社會(huì)保障機(jī)制8

5.5權(quán)責(zé)明確制度8

5.6完善獎(jiǎng)勵(lì)制度8

5.7強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)同9

5.8減少企業(yè)對(duì)員工的依賴9

5.9建立接班人計(jì)劃9

6.結(jié)論9

文獻(xiàn)