國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選聘機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要

不管是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度還是從管理學(xué)的方面，職業(yè)經(jīng)理人都是一個完整的個體，同時對于企業(yè)來說也具有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。職業(yè)經(jīng)理這個詞匯最早是由法國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)專家扎伊爾所提出的來的，他認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理的工作就是將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)效率比較低以及產(chǎn)量比較少的一方面向著生產(chǎn)效率高，產(chǎn)量大的方面引導(dǎo)。另外德魯克還認(rèn)為，所謂的職業(yè)經(jīng)理其實(shí)就是能夠在企業(yè)之中進(jìn)行變革以及組織變革的人。學(xué)者錢德勒則認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該是將對企業(yè)的管理當(dāng)做是自己的終身職業(yè)，同時進(jìn)行相應(yīng)的管理決策活動。基于此，本文對國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的選擇機(jī)制進(jìn)行了分析與研究。

 [關(guān)鍵詞]：職業(yè)經(jīng)理人；選擇機(jī)制；企業(yè)管理

目       錄

1引言1

2國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選擇機(jī)制存在的問題1

2.1激勵模式有待改善1

2.2職業(yè)經(jīng)理人績效評價(jià)體系不科學(xué)3

2.3公司治理制度不規(guī)范3

2.4委托代理機(jī)制矛盾難以調(diào)和3

2.5職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)育不成熟4

3國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展措施4

3.1改善激勵機(jī)制4

3.2建立完善企業(yè)制度5

3.3建立誠信評價(jià)體系7

3.4職業(yè)經(jīng)理人加強(qiáng)學(xué)習(xí)7

4結(jié)束語7

文獻(xiàn)