Z公司薪酬管理問題與對策研究

內 容 摘 要

作為人力資源管理不可或缺的組成部分，薪酬管理在現代企業管理中處于基礎性戰略地位。員工為企業提供服務，而薪酬是最基本的回報，同時也是企業與員工建立勞動合同的根本。首先，薪酬體系良好能夠保證各階層員工的利益，也能在行業競爭中保證人才競爭力；其次，管理人員憑借良好的薪酬系統，能夠起到保證工作效率和促進企業管理優化的目的。

基于此，本文選取Z公司作為研究對象，通過訪談法對其薪酬管理現狀進行分析，并試圖發現其績效薪酬管理當中存在的問題，進而提出具有針對性的改進策略以及實施建議，有助于更加詳細的了解企業的薪酬管理現狀，提出合理的薪酬管理優化對策。

關鍵詞：薪酬管理；Z公司；績效考核；問題策略

目       錄

1.引言1

2.薪酬管理相關理論2

2.1薪酬及薪酬管理概念2

2.1.1薪酬的概念2

2.1.2薪酬管理的概念2

2.2薪酬管理的主要內容3

2.3薪酬制度的概念3

3.Z公司薪酬管理狀況調查3

3.1公司基本情況介紹3

3.2Z公司薪酬管理的現狀4

3.2.1績效考核方面5

3.2.2薪資設計方面5

4.Z公司薪酬管理存在問題6

4.1薪酬結構不合理6

4.2績效考核不合理7

4.3薪酬激勵措施不完善9

5.Z公司薪酬管理的完善策略10

5.1優化薪酬結構11

5.2完善績效考核工作12

5.3健全薪酬激勵機制13

6.結束語15

文獻