四川米老頭食品公司基層員工招聘制度的優化研究

內 容 摘 要

知識經濟的到來使得越來越多的企業強烈意識到市場經濟的競爭歸根結底很大部分取決于人才資本的競爭。科學、有效的企業員工招聘體系在市場競爭中占據重要位置。當今時代，企業間的競爭越來越激烈，推動著人才競爭的嚴峻局面。從而使得，企業大批量的通過招聘輸送人才，為企業添磚加瓦。因此，員工招聘工作首當其沖的成為人力資源管理中一項基礎性工作，對企業吸納人才、長遠發展起著重要作用。因此，企業的對人才招聘優化的研究，有利于提高企業競爭力，對于獲得長遠、快速發展有著重要意義。除此之外，企業能有多大的發展其實很大程度上決定于企業基層員工的力量，基層員工是一支龐大的隊伍，當大家各司其職，打好了根基，企業才能更好的去長遠規劃。當然，在基層員工招聘中，完備的招聘制度可以使企業從諸多應聘者中選出個人發展目標趨于一致并愿與企業共同發展的員工。因此，企業建立起科學、健全的招聘制度有利于應對人才流動和短缺的局面。

關鍵詞:人力資源  基層員工 招聘制度 優化研究

目錄

一、引言6

（一）選題背景與研究意義6

（二）國內外研究現狀6

1.國內研究現狀7

2.國外研究現狀7

（三）研究思路及方法8

（四）本文主要研究內容8

二、員工招聘相關理論綜述10

（一）員工招聘概述10

1.招聘的概念10

2.招聘意義10

3.招聘一般流程10

4.招聘渠道11

（二）招聘制度的定義及作用13

1.招聘制度的定義13

2.招聘制度的作用13

三、四川米老頭食品有限公司基層員工招聘現狀及存在問題分析14

（一）公司概況14

1.公司簡介14

2.基層員工14

（二）四川米老頭食品加工集團有限公司基層員工招聘的問卷調查16

1.問卷調查的目的16

2.問卷調查的設計16

3.問卷的回收與實施17

（三）基層員工招聘存在的問題17

1.招聘渠道不夠合理，具有一定局限性17

2.招聘團隊缺乏專業性18

3.招聘流程不規范，招聘周期過長19

4.崗前培訓和聘后評估體制不完善20

四、四川米老頭食品公司基層員工招聘體系優化設計22

（一）創建層次豐富的招聘渠道和靈活多變的招聘方法22

（二）提高招聘團隊的專業素養，實現高效招聘22

（三）提高應聘流程的規范性，完善招聘計劃23

（四）入職培訓與聘后評估內容具有針對性，與企業實際情況結合24

五、四川米老頭食品公司基層員工招聘體系的實施保障措施25

（一）加強全員重視25

（二）健全規章制度25

（三）多種招聘渠道并存26

（四）鞏固部門合作26

1.加強新員工入職培訓26

2．完善員工職業生涯規劃26

六、結論與展望27

文獻