員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

從1978年改革開放以來，我國的經濟發展取得了一定的成就，民營企業也在此期間快速發展，隨著社會的發展進步，市場競爭也越來越激烈，企業的競爭從原來對生產資源的競爭發展到對人才的競爭，而民營企業由于其收入相對偏低、人才上升空間受限，加之內部缺乏體系化的管理，使得人才流失相較于國有企業、外資企業更嚴重。因此，本文對民營企業員工跳槽現象進行研究，從而為民營企業提供一定的建議。本文主要采用文獻研究和案例研究的方法，對民營企業員工“跳槽”的現象進行分析研究，并針對陳列的問題提出解決對策，為企業管理提供參考建議，得出結論認為，民營企業應該樹立正確的人力資源觀，建立和健全人力資源管理體制，制定適合企業發展的人才戰略規劃，提高民營企業家和高級管理人員的素質，倡導“以人為本”的長期持續的激勵，并且建立良好的企業文化并增強企業的凝聚力。

關鍵詞：民營企業；人員流動；人力資本 

目       錄

一 引言2

二 背景2

（一） 民營企業現況2

（二） 當前人才市場的現況4

1 人口增長與人口紅利4

2 人員流失現狀4

3 民企人才流失的影響5

三 民企人才流失“跳槽”的原因分析6

（一） 員工自身因素7

1 員工的特性7

2 員工的年齡7

3 員工的家庭8

（二） 組織外部因素8

1 人才搶奪8

2 國家和地區經濟發展的現況9

3 產業結構的調整9

（三） 組織內部因素9

1 企業人力資源管理理念落后 模式滯后9

2 企業人力資源管理的制度不規范10

3 企業激勵措施不足和不當10

4 企業缺乏科學的人力資源規劃10

5 企業內部的晉升制度存在問題10

6 受工作環境和工作強度的制約11

7 缺乏良好的企業文化11

四 民企人才流失“跳槽”的應對措施11

（一） 樹立正確的人力資源觀11

（二） 建立和健全人力資源管理體制12

1 法律法規和約束12

2 企業制度的約束12

（三） 制定適合企業發展的人才戰略規劃12

（四） 提高民營企業家和高級管理人員的素質13

（五） 倡導“以人為本”的長期持續的激勵13

1 業績薪酬激勵13

2 工作環境激勵14

3 職業發展激勵14

4 維系員工的情感14

5 創造學習型組織14

（六） 建立良好的企業文化并增強企業的凝聚力14

五 結語15

文獻