淺議管理過程中的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際運(yùn)用——以海底撈為例

——以海底撈為例

內(nèi) 容 摘 要

由于中國企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)社會(huì)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，廣告競爭日趨激烈，為了提高競爭力，公司治理是必不可少的。企業(yè)管理過程中的激勵(lì)機(jī)制的使用，不僅能充分刺激員工的熱情，也能給中國企業(yè)帶來一個(gè)巨大的價(jià)值。本文將以海底撈在管理過程中使用的激勵(lì)機(jī)制為例，發(fā)現(xiàn)的問題有人力資源的分配不足以及薪酬制度的不完善等問題，將通過激勵(lì)的五大理論——馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論和強(qiáng)化理論，了解海底撈在激勵(lì)機(jī)制中的運(yùn)用，然后通過分析海底撈員工的激勵(lì)制度，并提出合理建議與措施來解決出現(xiàn)的這些問題。本文將采用文獻(xiàn)研究法和描述性研究法來淺析出現(xiàn)這個(gè)問題的原因是制度沒有具體實(shí)施，最后通過研究發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的具體實(shí)施，不僅并得到員工的認(rèn)可，還提高員工工作積極性。

[關(guān)鍵詞]：海底撈員工；激勵(lì)機(jī)制；現(xiàn)狀分析；建議與對策

目       錄

1 引言3

1.1 研究背景與意義3

1.2 文獻(xiàn)綜述4

1.3 研究思路與方法6

1.3.1 研究思路6

1.3.2 研究方法7

2 激勵(lì)相關(guān)理論概述7

2.1 激勵(lì)的基本內(nèi)涵7

2.2 激勵(lì)的相關(guān)理論7

2.2.1 馬斯洛的需要層次理論分析7

2.2.2 雙因素理論分析8

2.2.3 期望理論分析9

2.2.4 公平理論分析9

3 海底撈”員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析10

3.1 現(xiàn)狀簡析10

3.1.1 人力資源分配不足10

3.1.2 薪酬制度缺陷影響組織公平11

3.1.3 低基本工資不適合調(diào)動(dòng)員工工作積極性11

3.2 現(xiàn)狀分析與研究11

3.2.1 針對人力資源的分配不足的分析11

3.2.2 針對薪酬制度的缺陷影響著組織的公平的分析12

3.2.3 針對低基本工資不適合調(diào)動(dòng)員工積極性的分析12

3.3 本章小結(jié)12

4 以“海底撈”為例的員工激勵(lì)制度探究13

4.1 員工激勵(lì)制度理論分析13

4.1.1 薪酬激勵(lì)制度13

4.1.2 授權(quán)激勵(lì)制度14

4.1.3 晉升激勵(lì)制度14

4.1.4 “師徒制”激勵(lì)制度15

4.2 海底撈公司員工激勵(lì)機(jī)制的建議15

4.2.1 企業(yè)需要加強(qiáng)人文關(guān)懷15

4.2.2 完善科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，明確店長的晉升路線15

4.2.3 通過職位輪換組織合適的職位給員工16

4.2.4 建立透明、公平和公正的獎(jiǎng)勵(lì)辦法16

4.2.5 薪酬體系結(jié)構(gòu)清晰明了17

4.3 本章小結(jié)18

總結(jié)18

文獻(xiàn)