我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵機制研究

內(nèi) 容 摘 要

眾所周知，在民營企業(yè)中的中層管理人員是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，圍繞著中層管理人員的績效、激勵機制與文化是民營企業(yè)管理工作的重要一課，也是公司在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢的重要力量源頭，激勵機制在作為培養(yǎng)和管理中層管理人員方面具有舉足輕重的重要意義。

本文較為全面的介紹了在民營企業(yè)這個框架下中層管理人員的激勵機制研究相關理論，專門針對中層管理人員的激勵機制研究，不再局限于純理論研究，對于我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵機制存在的困擾問題、原因分析不再是單純的書面研究，還結(jié)合了企業(yè)中層管理人員的實際心理活動、部分企業(yè)的激勵模型，得出與現(xiàn)實相符合的結(jié)論，從民營企業(yè)角度詳細分析并給出了中層管理人員的激勵機制構(gòu)建模型及方法論。本文不足之處在于構(gòu)建模型時，并且因為數(shù)據(jù)的可得性和有限性，局限于研究模型的選擇，如激勵機制的選擇，選擇了KPI+KCI模型、360度環(huán)評模型幾種類型，盡管后面的實證結(jié)果較為理想，但是希望在今后的研究工作中能更多的補充新的激勵機制來強化研究結(jié)果的說服力，對于民營企業(yè)中層管理人員的激勵研究能進行的更加深入。

[關鍵詞]：中層管理；企業(yè)激勵；模型；KCI

目       錄

1 導論3

1.1研究的背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意義3

1.2研究的思路和方法4

2 相關概述定義5

2.1民營企業(yè)5

2.2中層管理人員5

2.3激勵機制5

3 我國民營企業(yè)及中層管理人員的基本情況5

3.1民營企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀5

3.2民營企業(yè)人力資源的概況6

3.3中層管理人員概況7

4 中層管理人員激勵機制的基本情況7

4.1中層管理人員激勵機制描述7

4.2中層管理人員的激勵機制運行模式9

4.3中層管理人員的激勵機制執(zhí)行情況10

5 目前我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵機制存在的困擾問題及負面影響11

5.1企業(yè)缺乏激勵機制，中層管理人員流失率高11

5.2福利待遇與崗位不匹配，中層管理人員缺乏成就感11

5.3 激勵機制落實不到位，中層管理人員存在違紀現(xiàn)象12

6 建立和完善民營企業(yè)中層管理人員的激勵機制的提議13

6.1加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高中層管理人員待遇13

6.2建立關愛機制，創(chuàng)造有利于中層管理人員自身發(fā)展的企業(yè)環(huán)境13

6.3加強中層管理人員對民營企業(yè)的約束，強化市場調(diào)節(jié)作用13

6.4加強政府對企業(yè)制度的監(jiān)管管理和保護14

文獻