饒城建設(shè)工程公司績效考核體系的構(gòu)建研究

內(nèi) 容 摘 要

在市場競爭日趨激烈的今日，有效的人力資源管理已成企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢的一大關(guān)鍵，作為人力資源管理的核心要素之一，績效考核在企業(yè)管理中也發(fā)扮演著十分重要的角色，在建筑行業(yè)以建筑工程為產(chǎn)品，在施工生產(chǎn)、運營、管理過程中更需要通過績效考核體系的完善來提升工作績效，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，本文以饒城建設(shè)工程公司為研究對象，主要介紹饒城建設(shè)工程公司現(xiàn)行體系情況和問題所在，包括績效考核指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)、考核方法不科學(xué)、缺乏績效溝通與反饋等問題，通過資料查閱和理論知識的梳理，運用關(guān)鍵績效法來為饒城建設(shè)工程公司設(shè)立科學(xué)的績效考核體系，幫助企業(yè)提高績效管理水平的同時，也希望能為同類型的中小型企業(yè)的績效管理提高一定的參考價值。

 [關(guān)鍵詞]：績效考核；關(guān)鍵績效考核指標(biāo)；目標(biāo)管理

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義2

1.3 研究目的與方法2

2 理論研究基礎(chǔ)3

2.1 績效及績效管理的相關(guān)概述3

2.2 績效管理體系的構(gòu)成4

2.3 績效考核的方法4

2.4 績效管理的研究現(xiàn)狀5

3 饒城建設(shè)公司現(xiàn)有績效考核體系分析7

3.1 饒城建設(shè)公司基本概況7

3.2 組織結(jié)構(gòu)7

3.3 饒城建設(shè)公司績效考核體系現(xiàn)狀8

3.4 饒城建設(shè)公司績效考核體系存在的問題9

3.5 饒城建設(shè)公司績效考核體系存在的問題原因分析11

4 重新構(gòu)建饒城建設(shè)公司績效考核體系的總體思路12

4.1 饒城建設(shè)公司績效考核體系重新構(gòu)建的原則12

4.2 饒城建設(shè)公司績效考核體系重新構(gòu)建的目標(biāo)13

4.3 饒城建設(shè)公司績效考核體系重新構(gòu)建的主要內(nèi)容13

4.4 饒城建設(shè)公司績效考核體系重新構(gòu)建的具體措施18

5 結(jié)論19

文獻(xiàn)