華為公司研發人員管理模式研究

內 容 摘 要

國家的創新很大程度上依賴于企業的創新，企業的創新則依賴于技術的創新，而技術創新關鍵是要擁有創新型的研發組織和研發人才。因此如何聚集研發人才、管理好研發隊伍、最有效地激發研發人員的積極性和創新性、最大限度地激發研發人員的潛能就成為各企業關注的焦點。華為公司是我國通信設備制造行業的領先企業，也是我國自主創新的杰出代表。經過二十年的發展已成為具有國際影響力的企業，其產品已經涉及到了通訊領域的方方面面，并且在很多產品領域已經確立了自己的領頭羊位置。華為能夠由一個產品代理商，發展到今天可以與思科、朗訊、貝爾、北方電訊等全球通訊行業的頂尖公司在市場上直接競爭搶占國際市場，最根本的原因是華為擁有非常有競爭力的產品。而能夠在數年之內開發出涉及各個通訊領域的產品，并且擁有國內第一技術專利申請量，與華為擁有一支非常有實力的研發隊伍有著最直接的關系。

[關鍵詞]: 華為 研發人員 管理模式

目       錄

內 容 摘 要1

1. 緒論1

1.1研究背景與意義1

1.2研究主題1

1.3研究內容和方法2

2 華為研發人員的管理模式3

2.1華為研發人員聘用管理模式3

2.1.1研發人員的聘用分析3

2.1.2華為優秀研發人員的素質模型及應用3

2.1.3華為基于素質模型的聘用管理模式對選拔人才的影響4

2.2華為研發人員績效管理模式5

2.2.1研發績效管理分析5

2.2.2華為的研發績效管理6

2.2.3華為研發人員的具體績效考核措施8

2.3華為研發人員薪酬激勵模式10

2.3.1研發人員薪酬激勵分析10

2.3.2華為研發人員薪酬激勵機制的實施分析11

2.4華為研發人員技能提升及職業發展模式11

2.4.1研發人員技能培訓需求分析11

2.4.2華為研發人員的培訓體系與技能提升12

3 研究結論14

結束語18

文獻