企業(yè)研發(fā)人員管理模式研究—以華為公司為例

內(nèi) 容 摘 要

國家的創(chuàng)新很大程度上依賴于企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新則依賴于技術(shù)的創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵是要擁有創(chuàng)新型的研發(fā)組織和研發(fā)人才。因此如何聚集研發(fā)人才、管理好研發(fā)隊伍、最有效地激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)新性、最大限度地激發(fā)研發(fā)人員的潛能就成為各企業(yè)關(guān)注的焦點。華為公司是我國通信設(shè)備制造行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，也是我國自主創(chuàng)新的杰出代表。經(jīng)過二十年的發(fā)展已成為具有國際影響力的企業(yè)，其產(chǎn)品已經(jīng)涉及到了通訊領(lǐng)域的方方面面，并且在很多產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)確立了自己的領(lǐng)頭羊位置。華為能夠由一個產(chǎn)品代理商，發(fā)展到今天可以與思科、朗訊、貝爾、北方電訊等全球通訊行業(yè)的頂尖公司在市場上直接競爭搶占國際市場，最根本的原因是華為擁有非常有競爭力的產(chǎn)品。而能夠在數(shù)年之內(nèi)開發(fā)出涉及各個通訊領(lǐng)域的產(chǎn)品，并且擁有國內(nèi)第一-技術(shù)專利申請量，與華為擁有一支非常有實力的研發(fā)隊伍有著最直接的關(guān)系。

本文通過對華為公司研發(fā)人員管理模式進(jìn)行研究分析，探討華為獨特的研發(fā)管理模式及成功管理研發(fā)人員的因素，試圖從理論_上探索出企業(yè)研發(fā)人員管理的--般規(guī)律，尤其是對自主創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員的管理有所啟迪。

[關(guān)鍵詞]: 華為 研發(fā)人員 管理模式

目       錄

內(nèi) 容 摘 要1

1. 緒論1

1.1研究背景與意義1

1.2研究主題1

1.3研究內(nèi)容和方法2

2 華為研發(fā)人員的管理模式3

2.1華為研發(fā)人員聘用管理模式3

2.1.1研發(fā)人員的聘用分析3

2.1.2華為優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)模型及應(yīng)用3

2.1.3華為基于素質(zhì)模型的聘用管理模式對選拔人才的影響4

2.2華為研發(fā)人員績效管理模式5

2.2.1研發(fā)績效管理分析5

2.2.2華為的研發(fā)績效管理6

2.2.3華為研發(fā)人員的具體績效考核措施8

2.3華為研發(fā)人員薪酬激勵模式10

2.3.1研發(fā)人員薪酬激勵分析10

2.3.2華為研發(fā)人員薪酬激勵機(jī)制的實施分析11

2.4華為研發(fā)人員技能提升及職業(yè)發(fā)展模式11

2.4.1研發(fā)人員技能培訓(xùn)需求分析11

2.4.2華為研發(fā)人員的培訓(xùn)體系與技能提升12

3 研究結(jié)論14

結(jié)束語18

文獻(xiàn)