特步市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究

特步市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究

內(nèi) 容 摘 要

在高度開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各行各業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。特步體育用品公司在這一過程中也不能豁免。近幾年來，人們?cè)絹碓阶⒅厣硇慕】担�體育的運(yùn)動(dòng)熱情空前高漲，體育用品行業(yè)也迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，呈現(xiàn)出蓬勃的市場(chǎng)前景。目前，體育用品市場(chǎng)上流行的體育品牌有阿迪達(dá)斯、耐克、銳步、彪馬、安踏、特步等。他們定位在不同的消費(fèi)群體，但與此同時(shí)他們也在相互競(jìng)爭(zhēng)。在這種背景下，如何提高品牌影響力，進(jìn)一步占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已成為各體育用品公司最為關(guān)注的話題。本文在簡(jiǎn)要分析特步進(jìn)軍體育用品行業(yè)的發(fā)展成就和困境，研究了特步體育用品公司的品牌管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以促進(jìn)特步體育用品公司的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：特步；體育用品；品牌管理；市場(chǎng)營(yíng)銷；可持續(xù)發(fā)展;

目       錄

1緒論1

1.1選題的背景1

1.2研究意義2

2特步品牌發(fā)展4

2.1從OEM行家到品牌運(yùn)營(yíng)翹楚4

2.2從家族經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)代化管理5

3 對(duì)特步營(yíng)銷的相關(guān)研究7

3.1差異化的娛樂營(yíng)銷策略7

3.2植根賽事本身，體現(xiàn)品牌專業(yè)度7

3.3積極參與重大事件,利用重大事件擴(kuò)大影響力7

3.4結(jié)合跑步賽事,抓住市場(chǎng)空白7

3.5特步營(yíng)銷策略中的不足8

3.5.1缺乏民族特色及原創(chuàng)性8

3.5.2各類營(yíng)銷方式相對(duì)獨(dú)立,缺乏整體規(guī)劃8

4 特步的營(yíng)銷環(huán)境分析9

4.1宏觀環(huán)境分析9

4.2對(duì)耐克公司的分析11

4.2.1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)11

4.2.2潛在新進(jìn)入者11

4.2.3潛在替代品的威脅11

4.2.4供應(yīng)商的議價(jià)能力11

4.2.5消費(fèi)者的議價(jià)能力12

4.3微觀環(huán)境分析12

4.3.1消費(fèi)者12

4.3.2競(jìng)爭(zhēng)者13

5 特步運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷策略14

5.1充實(shí)文化內(nèi)涵14

5.2承擔(dān)社會(huì)責(zé)任14

5.3增強(qiáng)消費(fèi)溝通15

6 結(jié)語(yǔ)16

致謝17

文獻(xiàn)