國有企業經營者激勵與約束機制研究——以M集團公司為例

國有企業經營者激勵與約束機制研究

——以M集團公司為例

內 容 摘 要

建立有效的國有企業經營者激勵機制對于提高國有企業經營者的經營效率，實現國有資產的保值增值具有十分重要的意義。長期以來，我國國有企業經營者的收入偏低，在計劃經濟向市場經濟的轉軌過程中，國有企業經營者的“經濟人”自利性傾向表現特別突出。在國有企業中，作為代理人的國有企業經營者在與國有資產委托人一一各級國有資產管理部門的博弈過程中，不可避免地會采取各種逆向選擇行為以損害委托人的利益為代價，換取自身效用最大化。因此，有效的經營者激勵機制應該是既能實現國有資產委托人降低經營者因逆向選擇產生的代理成本的目的，同時又能實現經營者自身效用最大化的動機。本文對如何構建有效的國有企業經營者激勵機制進行了研究與探索。論文首先論述了對我國國有企業經營者進行合理激勵的重要意義，并就國內外學者的研究現狀進行了綜述。其次就我國目前國有企業經營者激勵現狀進行了分析，指出目前我國國有企業經營者激勵中存在的問題和不足。最后，本文以M集團為例，通過對集團目前激勵機制現狀及問題進行分析，提出了改進經營者激勵機制的建議。

[關鍵詞]：國有企業；經營者；激勵；問題；建議

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內 容 摘 要1

1 引言1

2 M集團經營者報酬激勵機制的現狀與問題2

2.1  M集團委托-代理關系的基本情況2

2.2  M集團激勵機制的現狀2

2.3  M集團激勵機制存在的主要問題5

2.3.1  對經營者激勵不足5

2.3.2  缺乏長期激勵5

2.3.3  經營者收入分配不規范5

2.3.4  缺乏溝通，反饋不及時6

3 改進M集團經營者報酬激勵機制的建議6

3.1  建立經營者選聘機制6

3.2  建立和完善經營者約束制度7

3.3  正確設置權限，實行授權約束8

3.4  加大市場約束機制8

3.5  加強企業文化建設8

4  結論10

文獻