現(xiàn)今社會“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析

摘    要

改革開放以來,我國是世界上增長速度最快的國家,但目前我國的員工跳槽問題相當(dāng)嚴(yán)重。為什么員工跳槽如此頻繁?原因究竟在哪里?其對有什么影響?如何有效地解決人才流失問題成為每個企業(yè)所必須解決的課題。本文從人才流失對企業(yè)造成的危害入手,淺談了員工跳槽的幾個因素,如:員工的因素,企業(yè)的因素,社會環(huán)境的因素等,本文同時提出了企業(yè)解決人才流失的對策。 

目       錄

第一章 緒論1

（一）目前我國中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀1

（二）員工跳槽對中小企業(yè)的影響2

1、無形中增加企業(yè)生產(chǎn)成本2

2、無形中削弱了企業(yè)原有的市場競爭力2

（三）外部環(huán)境因素2

（四）內(nèi)部原因2

1、企業(yè)的人力管理觀念不夠科學(xué)3

2、企業(yè)對組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理3

3、企業(yè)對員工的聘用體制不夠健全3

4、企業(yè)對員工的培訓(xùn)重視不夠3

（五）員工方面的原因4

第二章 企業(yè)員工跳槽的類型5

（一）被迫辭職型5

（二）被動拉攏型5

（三）隨意無常型5

（四）賭氣逃避型6

（五）生活所迫型6

（六）另謀高就型6

（七）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型7

第三章 員工跳槽的利弊分析8

（一）從個人角度分析8

（二）企業(yè)損失分析8

（三）企業(yè)的業(yè)務(wù)人員8

（四）企業(yè)的高層管理人員9

（五）企業(yè)的技術(shù)人員9

（六）個人損失分析9

（七）職業(yè)道德的喪失9

（八）可能會卷入法律的糾紛9

（九）機(jī)會成本增加9

第四章 企業(yè)應(yīng)對人才流失的對策11

（一）重視招聘環(huán)節(jié)11

（二）與員工分享企業(yè)發(fā)展前景11

（三）協(xié)助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯11

（四）明確權(quán)責(zé)，完善企業(yè)用人機(jī)制11

（五）完善激勵和晉升機(jī)制，減少跳槽12

（六）強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同12

第五章 國有企業(yè)人才流失的原因14

（一）國有企業(yè)管理者對人力資源管理不夠重視14

（二）國有企業(yè)薪酬制度不合理，工資福利缺乏吸引力14

（三）人才發(fā)展空間不足，人才的能力得不到發(fā)揮15

（四）國有企業(yè)體制落后，缺乏人才吸引力15

（五）影響國有企業(yè)人才流失的原因16

第六章 人才流失對策28

（一）建立完善的薪酬制度和績效體系28

（二）把好人才招聘關(guān)，做到人盡其用28

（三）加大感情投入，做到感情留人28

（四）拉開收入分配檔次合理分配制度30

（五）這種現(xiàn)象至今還沒有真正有效全面改觀30

（六）創(chuàng)造良好工作環(huán)境愉悅員工身心30

（七）真正做到人盡其才實(shí)現(xiàn)自我價值31

（八）頻繁跳槽的總結(jié)與規(guī)劃31

第九章 理論意義32

第十章 實(shí)際意義33

結(jié)  論34

致  謝35

文獻(xiàn)