員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究——以科固公司為例

內(nèi) 容 摘 要

本文首先分析了科固公司的現(xiàn)狀，然后通過針對(duì)科固公司員工離職情況的分析，進(jìn)一步探究科固公司員工離職的原因，并提出科固公司員工離職對(duì)策和建議。對(duì)于科固公司防止一線員工流失具有借鑒意義。論文首先對(duì)員工流失的概念進(jìn)行了概述，然后介紹了科固公司員工的構(gòu)成情況，分析了該公司員工流失的情況。并結(jié)合實(shí)際情況，分析了科固公司員工流失的原因，包括四個(gè)方面：一是員工離職環(huán)境因素；二是員工離職的社會(huì)因素；三是員工離職的企業(yè)因素；四是員工離職的個(gè)體因素。并針對(duì)員工流失情況，提出了防止員工流失的對(duì)策和建議。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；員工流失；現(xiàn)狀；原因；對(duì)策；科固公司

目  錄

引言4

1.員工跳槽的內(nèi)涵與特點(diǎn)4

1.1員工跳槽的內(nèi)涵4

1.2.跳槽員工的特點(diǎn)5

2科固公司員工跳槽現(xiàn)狀6

2.1科固公司員工構(gòu)成情況6

2.2科固公司員工跳槽情況8

3.中小企業(yè)員工跳槽原因分析9

3.1員工離職環(huán)境因素9

3.1.1大環(huán)境變化9

3.1.2勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系變化10

3.1.3員工離職時(shí)會(huì)受社會(huì)保障制度高低的影響和制約10

3.2員工離職的社會(huì)因素10

3.2.1教育制度改革變化10

3.2.2區(qū)域發(fā)展差異10

3.2.3人才招聘平臺(tái)的多樣化11

3.3員工離職的企業(yè)因素11

3.3.1工資福利績(jī)效制度不完善11

3.3.2員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)少12

3.3.3公司內(nèi)部缺乏及時(shí)溝通13

3.3.4工作條件惡劣13

3.3.5招聘工作缺乏專業(yè)性，招聘評(píng)估不完善14

3.3.6離職管理嚴(yán)重缺失14

3.4 員工離職的個(gè)體因素14

3.4.1員工性別對(duì)離職的影響14

3.4.2員工年齡對(duì)離職的影響15

3.4.3員工學(xué)歷對(duì)離職的影響15

4.科固公司員工跳槽的對(duì)策16

4.1完善薪資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)薪資溝通16

4.1.1構(gòu)建完善工資福利待遇結(jié)構(gòu)16

4.1.2加大企業(yè)福利力度，展現(xiàn)企業(yè)人文情懷16

4.1.3加強(qiáng)薪資溝通，營(yíng)造公平環(huán)境16

4.2滿足員工發(fā)展需求，提升員工成長(zhǎng)空間17

4.2.1關(guān)注員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃17

4.2.2完善內(nèi)部公開招聘制度17

4.3創(chuàng)造有效的內(nèi)部溝通機(jī)制18

4.3.1定期召開員工大會(huì)18

4.3.2有力激勵(lì)員工18

4.4創(chuàng)造有效的內(nèi)部溝通機(jī)制19

4.4.1加強(qiáng)離職分析19

4.4.2加強(qiáng)離職員工關(guān)系管理19

5.結(jié)論20

文獻(xiàn)