德豪潤達公司在提升執行力方面存在的問題與對策

論文編號:GS343  論文字數:9881,頁數:09

摘要

 企業發展的速度要加快，發展的質量要提高，除了企業的決策層要不斷善于捕捉發展機遇外，還要有好的戰略、班子、品牌、管理、資金和技術，更重要的是要具有實施這一戰略的執行力。有關調查表明：成功的企業，30%靠戰略，70%靠企業各級管理者的執行力。“執行力”是否到位，既反映了企業的整體素質，也反映了管理層領導的觀念、素質和心態。近年來，大家已經意識到，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。
 本文對德豪潤達的執行力現狀與問題進行了詳細的分析，并闡述了德豪潤達對提升企業執行力的的建議與對策。給企業如何提升執行力具有一定的借鑒作用。
關鍵詞:  執行力 戰略 制度 流程
目錄

一、企業執行力的內涵與意義 1
（一）執行力的內涵 1
（二）執行力對企業發展的意義 1
二、德豪潤達公司的執行力現狀與問題分析 2
（一）人力資源管理不到位，執行力差 2
（二）生產管理不規范，標準不統一 3
（三）財務管理不科學，經濟效益低 4
三、德豪潤達公司提升企業執行力的建議與對策 4
（一）強化人力資源管理，提高執行能力 4
（二）嚴格生產標準，突現執行效果 5
（三）規范財務制度，加大執行力度 6
 參考文獻 7